相关文档

• 网络工程师绩效考核表.docx

  网络工程师考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位网络工程师任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设计方案实施25%与制作商密切沟通，确保设计方案准确完成准确率100%得25分准确率90%以上15分准确率80%以上5分2系统操作25%对于网络各种数据语言，及时了解，并能够操作。按时完成25分未能按

• 网络管理员绩效考核表.doc

  XXXX综合管理部绩效管理卡考核周期：2011.6.1-6.30 考核岗位：网络管理员 被考核人： 序号考 核指 标分数考核标准自评得分上级主管1工 作纪 律2010分月出勤率100迟退1次扣2分扣完为止旷工1次得0分1010分工作期间从事与工作无关的事项1次扣1分扣完为

• 采购工程师绩效考核表.doc

  采购部绩效考核表 序号考核指标指标界定考核目标挑战目标衡量标准实际表现分值实际得分考评人数据来源1采购计划达成率实际完成的采购订单数需要采购订单总数10099每低于考核目标值1扣2分高于考核目标值加2分10采购部2来料批合格率1-(来料一次不合格批数生产来料品质异常(≥3)批数计划采购总批数) 10096981每低于考核目标值1扣3分2位于96-98之间得满分3每高于挑战目标值1加1分20

• 水电工程师绩效考核表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 水电工程师考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程进度安排30%严格按照工程进度安排施工工程达到要求30分偶尔出现延期，但不影响整体进程20分严重影响工程进度造成工程延误0分2按图纸施工出差率10%按图纸施工出差率控制在x内按

• 造价工程师绩效考核表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 造价工程师考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程预算方案编制及时率20%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于2次者15分延迟1天完成扣5分2工程成本降低率20%每项工程成本降低率低于X%达到 X%得

• 土建工程师绩效考核表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 土建工程师考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程进度安排20%严格按照工程进度安排施工工程达到要求20分偶尔出现延期，但不影响整体进程10分严重影响工程进度造成工程延误0分2设计图纸审核及时率10%在规定的时间内完成，设计图纸

• 网络部绩效考核.doc

  网络部绩效考核评定标准：A　　　90100分 优秀　　 　 比预计要求更令人满意完成工作B 　 8089分　 　 良好 能完全按照要求完成工作目标C 　7079分 　 合格 能基本完成主要工作目标D 　　6069分 　 需要改进 完成工作目标但有所欠缺E 　60分以下

• 绩效考核表_网络维护专员_.docx

  网络维护专员工作考核表（月度）考核期间：年 月岗位网络维护专员业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1网络及设备维护20%负责对网络及设备进行维护，出现故障1小时内接洽并解决按要求完成 20分；每出现一次故障在3小时内解决扣5分；超出3小时一次扣10分；超出8小时 0分2网络安全20%

• 影楼网络部绩效考核表1.doc

  网络部绩效考核表时间：2013年 月 日回报人：区域：考核项目人气指数服务满意度网络客怨、客诉及时受理率（含其他网：12小时内解决好）业绩完成情况古摄影网纯色网吃喝网目标计划实际完成完成程度原因分析如何改进创新及效益组织部门培训情况（培训的内容）及效果部门考核情况第一名： 最

• 绩效考核表_网络销售专员_.doc

  考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位网络销售专员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额50%指到账上的现金销售额1月30万以上为50分；1月25－30万为30分；1月20－25万为10分；20万以下为0分；2销售管理30%每笔业务签订合同，不得低于规定的销售价回款时间不能超出合同规