业务员薪酬管理制度 第一章?总?则第一条? 为了全面评估员工工作绩效提高工作效率特制定本管理制度第二条? 本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条 凡业务员均适用本制度第二章 薪酬管理机构第四条 成立薪酬管理小组薪酬管理小组负责薪酬制度的和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条 业务主管阀门销售部经理空调销售部经理财务经理组成业务员薪酬评定小组
一目的为了规范业务人员的工资管理保障业务类人员的有序招聘培训和发展特制定本规定二适用范围 适用于动易所有业务类人员的薪酬管理三职责人力资源部负责该制度的制定和执行四程序及内容1工资组成工资=基本工资综合技能工资考核工资奖励工资补贴工资-代扣款扣款其中基本工资=岗级薪级工资学历工资工龄工资保密工资(1)岗级薪级工资是根据业务员的岗位级别与职务级别确定的具体如下:岗级薪级工资
职员薪酬管理制度□非受控:(盖章)□受 控:(盖章)受控编号:编制部门:人力资源中心2012年12月30日审核:年 月 日批准:年 月 日批准之日起两日内发布实施1目的为实现人才战略目标激发职员潜能保证持续发展的内在动力明确价值分配导向建立具有竞争优势的薪酬体制特制定本管理制度2指导思想2.1 本制度遵循战略发展意图基于培养核心竞争力的原则结合组织机
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业务部员工薪酬制度及管理文案 2014年度美家美户装饰工程有限设计师施工图电脑效果图提成方案以及设计部业务部制度 为了规范企业管理提高在市场品牌的影响和知名度全面实现的各项指标获取整体最大的效益同时也为了更好的提高员工积极性使大家心往一处想劲往一处使发挥个人的聪明才智与潜能使与员工共双赢特制订以下文案: 一值日生责任卫生清洁方面:前台区域前台桌面随时保持整洁干净垃圾桶不能超
业务员薪酬制度版本号:附件数:1密 级:秘密撰写人:邱继晨审核人:周厦审批人:吴石付 1.目的:激励业务员2.范围 适用范围:诺亚精工制造销售部国内销售人员发布范围:九如国际人事部财务部诺亚精工销售部财务部3.提成制度: 500吨以下每吨提成2元 500吨到1500吨每吨提成3元 1500吨到3000吨每吨提成4元 3000吨以上每吨提成5元4.销售任务: 销售经理每月3000吨
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员工薪酬管理制度第1章 总则第1条 目的为规范薪酬管理工作充分发挥薪酬体系的激励作用并为各级员工提供明确足够的发展空间实现的可持续发展特制定本制度第2条 适用范围本制度适用于所有员工第3条 薪酬管理原则1.合法原则即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策法律法规和管理制度的基础上2.公平原则即内部不同职务序列不同部门不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理3.激励原则即
1目的为适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据现状特制定本规定2制定原则本方案本着公平竞争激励经济合法的原则制定2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇同时根据员工绩效服务年限工作态度等方面的表现不同对职级薪级进行动态调整可上可下同时享受或承担不同的工资差异2.2 竞争:使的薪酬体系在同行业和同区域有
文件编号:FS-HR-XZ-001发文日期:文件类别:薪资制度拟 定: 刘启明总经理办公会会签:批 准:收文人:全体员工收文部门:各部室车间抄 送:附 件 《销售业绩提成分配方案》 《计时工资细则》□传阅 □阅后存档其 他:页 数:5P薪酬管理制度第一章 总 则1.1 为适应发展的实际需要贯彻国家的劳动法规政策充分体现和发挥企业薪酬管理的积极作用根据
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