K3成本管理案例文档概述目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc184529421 案例背景 PAGEREF _Toc184529421 h 4 HYPERLINK l _Toc184529422 第1章账套信息 PAGEREF _Toc184529422 h 4 HYPERLINK l _Toc184529423 第2
《工程项目管理》实训任务一班级 项目1:某商业楼项目工程成本管理 背景:某商业楼项目工程的数据见表3-1绘制该项目的时间-成本累积曲线表3-1 工程数据编码项目名称最早开始时间工期成本强度(万元月)1场地平整11202基础施工23153主体工程施工45304砌
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成本管理例题解答[例2-1] 企业基本生产车间本月只生产甲乙两种产品共同耗用A种原材料原材料的耗用量无法直接划分到两种产品中甲产品投产100套原材料消耗定额为10千克套乙产品投产200台原材料消耗定额为4千克台A种原材料计划单价10元千克本月实际消耗量为1800千克求:(1)甲乙产品的原材料定额消耗量(2)计算原材料消耗量的分配率(3)甲乙产品各耗用原材料的数量(4)甲乙产品应负担的原材料费
软件项目成本管理案例本案例选自《软件项目管理案例教程》(韩万江机械工业出版社)《校务通管理系统》的成本估算过程是循序渐进的随着项目的不断发展估算可以重复多次进行而且是逐步求精的具体过程如下:1.合同签订前的成本估算开始签订合同的时候根据以往类似项目的经验采用类比估算方法进行粗略的估算根据用户的要求系统采用BS结构的JSPSQL Server技术比较成熟以前成功完成过类似项目根据工作说明书
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海尔的物流成本控制方案作为中国白色家电最大的企业海尔在抢占市场份额的同时不得不考虑如何来降低家电的成本以在较低价格提供给顾客产品的同时又能够赚取合适的利润为了达到这一目标海尔从20世纪90年代后期开始采取了一些列的措施努力降低物流成本经过不懈的努力海尔最终初步达到了对物流成本控制的目的但是由于在实施的过程中存在许多问题效果还不太明显本文就海尔物流成本控制的成功之处和不足之处做一些浅层的探讨一
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