销售人员考核制度一考核制定的原则1公平的原则本制度以销售人员的日常工作为考核项目以制度化和考核指标的数据化为考核方式尽量减少人为干扰及主观性对考核及奖励均注重公平性原则2过程与结果激励相结合原则本制度以月度作为一个考核周期以过程激励为主结果激励为辅二考核项目与权重说明1考核项目考核内容及权重考核项目考评内容权重销售业绩完成制定的销售额销售量和回款目标情况50市场开发老客户流失情况新客
销售人员考核制度一、考核制定的原则1、公平的原则本制度以销售人员的日常工作为考核项目,以制度化和考核指标的数据化为考核方式,尽量减少人为干扰及主观性,对考核及奖励均注重公平性原则。2、过程与结果激励相结合原则本制度以月度作为一个考核周期,以过程激励为主、结果激励为辅。二、考核项目与权重说明1、考核项目、考核内容及权重考核项目考评内容权重销售业绩完成制定的销售额、销售量和回款目
销售员考核制度前言: 为鼓舞销售人员工作热情提高工作效率积极拓展市场促进产品的销营维护的正常发展特制订本方案本方案采用定性与定量相结合的方法用公平公正合理的方式来评估考核销售员的工作绩效和绩效工资以提倡竞争激励先进鞭策落后销售人员在中途在辞职或被辞退不计算考核期内各类绩效考核奖金销售人员必需尊守以下基本日常规章:销售人员应穿戴整洁衣服无明显污渍鞋面干净无积尘时刻维护利益
#
#
销售人员的薪酬与考核制度(各部门独立核算)●销售1部(OEM大包): 一薪酬的计算方式:1试用期间:职位试用期限基本工资通讯补助奖励津贴个人提成年终奖励其它项目总监1-2个月项目经理2-3个月2正式员工期间:职位基本工资通讯补助月奖励津贴个人提成部门月总提成年终奖励其它项目总监1000元或500
#
2010年___月份业务代表考核表(二批) 编号:CXCY001刘国庆岗位高级业代3等部门城区二批-餐饮入职日期2007.08.07类别工资标准KPI考核内容评分标准总分得分工资核算备注业绩考核1780元1销售目标实际达成完成率当月目标完成率低于60为40分60(含60)80以下考核分为60分80(含80)以上按实际比
神隆鸣工贸销售人员绩效考核一考核原则:1.业绩考核(定量40分定性20分)行为考核(40分)2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观3.考核结果与员工每月定量的筹码挂钩二考核标准:1.销售人员业绩考核标准为当月目标完成量为准将会每月调整员工的定量(淡旺季之分)2.销售人员行为考核标准(1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现(2)履行本部门工作的行
神隆鸣工贸销售人员绩效考核一考核原则:1.业绩考核(定量40分定性20分)行为考核(40分)2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观3.考核结果与员工每月定量的筹码挂钩二考核标准:1.销售人员业绩考核标准为当月目标完成量为准将会每月调整员工的定量(淡旺季之分)2.销售人员行为考核标准(1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现(2)履行本部门工作的行为表现
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报