相关文档

• 公司薪资制度改革及合理化建议.doc

  薪资制度改革及合理化建议?? 推行薪酬制度改革通过实行经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法来增强项目人员及其合的风险意识为培养一批具有专业管理技能富于开拓创新精神的职业经理人队伍协助构建专业化的管理团队同时激发中基层管理人员和一般管理人员岗位成才积极进取的精神促进管理层面的全体人员提高整体素质进而提

• 公司合理化建议制度.doc

  合理化建议工作管理办法1适用范围本规定适用于**有限“合理化建议”活动业务。2目的通过管理办法的建立,确保该活动的有效运转,从而激发员工的主人翁责任感,发挥其创造性潜能,实现价值增值活动的持续开展。3用语的定义合理化建议：针对销售、生产、成本、品质、工艺流程、现场改善、6S等方面的问题,提出的改善建议和方案。4． 组织及职责41评审小组架构组长：莫海燕 组员：彭祁军、宋广裕、 朱昌东合理

• 公司薪酬管理制度改革讨论稿.doc

  薪酬管理制度方案(2011版讨论稿)二0一一年五月二十一日目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc293828888 第一章 总则 PAGEREF _Toc293828888 h 1 HYPERLINK l _Toc293828889 第二章 薪酬种类及相关规定 PAGEREF _Toc293828889 h 2 HYPE

• 古井公司薪酬制度改革方案.doc

  建立企业完善的培训体系请参考： t _blank 企业大学系统大量资源下载请： t _blank 企业大学网资源下载频道大量视频课件免费下载请到： t _blank BT下载频道 t _blank 培训师免费发布 t _blank 培训课程免费发布 t _blank 培训机构免费发布企业大学网   十万个企业管理资源免费下载古

• 公司薪资制度.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.一目的将员工工资收入与经济效益挂钩加强企业管理和经济责任制考核激发员工的生产积极性创造性从而提高企业经济效益特制订本制度二制订的基本原则 建立在平等竞争能者上庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上做到公平公正合理三适用范

• ML公司的薪酬制度该如何改革.doc

  #

• 公务员薪酬制度改革.ppt

  第六讲公务员薪酬制度改革薪酬薪酬:指在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时，作为回报的货币收入、商品和服务。“工资”和“福利”是基本薪酬的两种表现形式。目前我国公务员的薪酬仍以“工资”为主要表现形式，它是指在国家公共管理部门工作，执行国家公务的这一部分特定的公职人员，以自己的知识和能力，在一定时间内为国家和人民服务所得的劳动报酬。狭义上是指单位按月发放给公务员的固定部分，包括基础

• 公司管理制度之（薪资管理制度）.doc

  薪资管理制度第一条 总则为加强薪资管理充分调动员工积极性正确处理好与员工之间的物质利益关系为此薪资管理以公平公开合理科学原则制定薪资政策薪资政策建立在岗位责任制经营责任制对员工工作能力及业绩进行考评的基础上同时员工薪资参考社会物价水平支付能力以及员工担任工作责任轻重难易程度及工龄资历等因素综合核定结合考评给予必要的薪酬合理科学的薪资政策是推动员工自觉遵守劳动纪律提高管理技术水

• 2010年公司薪资改革方案资料.doc

  2010年薪资改革方案薪资改革的目的近年来随着的持续发展经营规模逐步扩大原有的薪资体系和核心人才的待遇已不能满足发展的需要也制约了吸引人才稳定队伍的需要为了规范的薪资管理提高核心人才的待遇建立一个有竞争力的比较规范稳定公平和公正的具有本特点的薪资体系决定对薪资体系进行必要的调整以吸纳和保留核心人才达到有效激励全体员工增强的凝聚力和竞争力促进进一步发展并

• 我对公司的改革建议.docx

  #