第1讲 5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系? 免费的商务管理平台?工厂不良状况分析?工厂中常见的不良现象所谓管理就是要管理异常或不良现象作为管理干部就是要在生产现场出现问题的时候能够及时找出问题的解决方案并组织实施生产现场的活动非常复杂可能包含很多繁琐的流程因此在工厂中经常会出现很多不良的现象需要提前加以注意和防范◆仪容或穿着不整的
第1讲 5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系??工厂不良状况分析?工厂中常见的不良现象所谓管理就是要管理异常或不良现象作为管理干部就是要在生产现场出现问题的时候能够及时找出问题的解决方案并组织实施生产现场的活动非常复杂可能包含很多繁琐的流程因此在工厂中经常会出现很多不良的现象需要提前加以注意和防范◆仪容或穿着不整的工作人员工作人员仪容或者穿着不整齐会
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM实务——改善生产管理的利器第1讲TPM的基本概念问题一: 何为TPM TPM与5S关系为何一TPM的定义和历史1生产保养的历史事后保养时代(BM) 1951年前预防保养时代(PM) 1951年起改良保养时代(CM) 1957年起保养预防时代(MP
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整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理 5S管理是现场管理的基础5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低这又决定了现场管理水平的高低而现场管理水平的高低制约着ISOTPMTQM活动能否顺利有效地推行通过5S管理活动从现场管理着手改进企业体质则能起到事半功倍的效果 1工作场所
5S实战讲座主讲人:唐渊教练唐渊教练:著名企业教练,“五环”体验式互动演练创始人;曾为国内多家知名企业提供过优质服务;曾在国际和全国性活动或项目中担任主持或主讲;是广受欢迎的讲师、教练、顾问和演讲人;具备十几个行业和十几个岗位的实践经验……5S还是6S?海尔的“6S”:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全波音的“5S”:整理、清正、简化、标准化、自我约束一、5S的含义和做法(一)整理含义:将工作场所
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心态变则意识变意识变则行为变行为变则性格变性格变则命运变 --(日)安岗正笃只有整理没整顿物品真难找得到只有整顿没整理无法取舍乱糟糟整理整顿没清扫物品使用不可靠3S之效果怎保证清洁出来献一招标准作业练修养管理水平高行为5S培训合格证书
過程的設計多是為了提供顧客高品質的產品和服務然而在過程的正常執行時經常會發生變異使得過程可能不依照顧客的CTQ進行這種變異可能是引起顧客不滿意的主要原因專案的目的就是減少變異改善過程的能力實現顧客的CTQ同時提高顧客的滿意度變 異 源至少受6M中一個因素的不尋常影響
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