大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • .doc

    订单是企业的生命线能接一批优质订单并把交期品质数量服务成本等跟到位应该是企业赢得市场的根本在实际工作中一张单跟砸了会怎么样企业损失成本客户削减订单甚至取消业务……等后果简直不堪设想 由于跟单工作对企业运作影响比较大所以应该交给那些具有资质的人员来完成本课程讲述了跟单员的核心工作技能与策略提升方法并针对疑难问题结合典型案例有的放矢地进行培训旨在打造过硬的跟单人员通过训练使学员

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级跟 单 员 培 训立荣培训如果你想学管理最好的就是从跟单员开始 毫不夸张的讲:在一个工厂里相对而言除跟单员外几乎所有的工作都是执行性质的唯跟单员工作是计划性管理性的 跟单员的定义什么是跟单员Documentary Handler 跟单员是指在企业运作过程中以客户订单为依据跟踪产品跟踪服务运作流向的专职人员

  • 责任制.doc

    跟单员岗位职责目的:通过明确跟单员的职责调动其积极性为形成跟单生产工艺流程的持续高效发展服务具体职责:服从主管安排工作仔细查看自己应跟踪的订单明确交货日期与生产中应注意事项督促计划员及时安排生产以免延误交货期二 对客户提出的要求结合生产的情况配合技术部生产质检部跟踪质量进度 数量如有问题及时与有关部门或客户联系起到内外上下联络的作用以保生产的正常运行三 跟单员应独立跟进每张

  • 技能.doc

    跟单员技能培训培训讲师:谭小芳授课长度:1天 授课方式:精彩讲授案例分析场景模拟角色扮演参加对象:业务员跟单员生产系统各级管理人员 课程背景:企业的生命是订单管理的灵魂是跟单想学管理首先应从跟单员开始对管理者而言达成目标才是硬道理企业从接到订单开始直至出货是一个庞大的系统在这个系统上只要有一个环节出了问题整个交货期就要受到影响而这个庞大的系统又是由不同的部门和各色各样的人组成的怎样去管理和

  • 接(描述-2.doc

    跟单员岗位描述一岗位职责:1收集当日所有订单审查订单有特殊订单及时跟客户采购部和生产部沟通第一时间反馈信息保证订单的及时性有效性2将整理好的订单分类登记登记好再复核一遍保证订单的准确性根据订单情况检查库存为下生产单做准备3跟据审核好的订单及库存情况下达详尽的生产通知单下单人需签字报营销主管或指定的负责人审批4持续跟进生产过程物料状况特殊要求的订单重点跟踪并随时反馈5根据订单提货时间在前一天确定进库

  • 外贸职责.docx

    外贸跟单员岗位职责(1)在业务流程运作过程中以客户定单为依据跟踪产品(服务)运作流向并督促定单落实的情况(2)严格把握报价单精确地报出产品国际销售价格如发现报价单上有疑问时应及时上报(3)负责外贸定单在企业内部计划生产包装运输等过程的跟踪(4)生产过程应跟踪验货做到质量保证(5)能够独立制作整套单据和相关的检验证明等做好租船订仓申请开证催交装运办理保险商检报关及接货验收等并独立联系货代将

  • 体会.doc

    跟岗培训体会唐祥云2018年11月27日我们一行人来到广东省陈金球名师工作室参加跟岗培训经过四天的跟岗培训我们学习了课题研究方法并且上了汇报课展开了评课每个人的教学能力也有比较明显的提升收获非常大以下是我对上课评课备课的一些心得诊断问题升华自我如何成为一个优秀的教师上课水平的提升是最重要的一个环节诊断课就是让我们将自己上课的特点不足暴露出来让其他老师从改进教学的角度评课尽量拍砖帮助大家成长我

  • 营业部职责.doc

    中山市xxxx有限岗位说明基本信息职位名称:营业跟单员 职位编号:YS-YY-01-001所属部门:营业部 编制日期:2014-7-19--工作关系外部工作关系1.客户2.快递3.物流总经理内部工作关系1.业务部2.技术部3.生产部4.品管部5.行政部6.总经理跟单员营业部主管 岗位性质订单接收跟踪出货客户接听函电回复文件档案的录入和整理协助主管完成交办的其它工作任务工

  • 金典-to-student.ppt

    42620231管理的灵魂是跟单——中国人做管理最大的问题就是有头无尾缺少跟踪2管理者的灵魂是主导——打工心态做不好管理因为他不懂得用心进而忘记了主导4 6:李泽尧??借助一个或多个 管理者才可能扮演好此一中枢神经的作用时间轴:工序流程里程碑事件阶段交付成果4262023投产日1?????3月?▲???序号系统设计方案项目经理审核意见:项目名称工作名

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部