[说明:本人参加了2012年上半年重庆市计算机技术与软件技术资格(水平)信息系统项目管理师考试目前考试已经合格现把信息系统项目管理师的论文考试中的整体管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理质量管理沟通管理风险管理等八个部分的自己写的范文贡献给网友按照考试要求论文包括摘要正文开头正文主体和正文结尾四个部分《论项目沟通管理》论文是按照考试要求的格式写的其他7篇论文只把论文主体部分写了出来摘要正
论信息系统项目的范围管理摘要本文以国内某知名卷烟厂信息化系统改造升级项目为例探讨在项目中的范围管理问题该项目因客户企业重组合并导致业务发生了重大变化进而提出对原系统进行改造升级的要求但客户对改造工作的内容描述较为笼统模糊没有进行过详细的调查与分析认为此次改造升级仅是对原系统进行局部调整技术难度和工作量都不大而实际情况远比用户想象的复杂得多因此在该项目中如何进行有效的范围管理是该项目面临的最大
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(1)对张工的行为进行点评 该项目的结果并不完美张工在项目管理中既有闪光点也有失败的地方项目管理中的任何差错都会影响项目的结果而范围管理的失误对项目的影响更为明显模糊的项目范围定义错误的工作分解缺失的范围确认和无力的范围控制都将严重影响项目的结果闪光点:张工对项目范围有一定的把握在范围定义中张工捕获到电子政务行业对系统运行环境有着特殊的要求并对这个需求进行了清晰的定义对设计和实现都进行了严格的控
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology项目管理知识单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蒋翠清二零一零年项目范围管理1内容提纲1. 项目范围管理相关概念2. 项目范围管理 2.1 启动
项目范围管理目录 什么是项目范围管理 项目启动与项目选择 范围计划编制和范围说明书 范围定义与工作分解结构 范围审核和范围变更控制目标已经制定责任已经下达项目已经交给你了但是还有那么多不确定的因素怎么办死透了吗项目经理的工作特点就是在充满了不确定因素的条件下完成项目目标站在项目经理的岗位上考虑一下:如何为项目确定范围并守住它如何为项目订一个切实可行的计划如何编制并控制项目的预算项目的质量
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