第一表1 考核关系表考核对象考核关系中高层管理人员直接上级同级下级考核部门一般人员直接上级同级考核考核具体对应关系如表2:表2 评分等级定义表等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分1009590858075706560555045比例限制:在综合评定等级时对于不同类型人员有等级比例限制表3 综合评定等级定义表等级ABCDE定义实际表现显著超出预期计划目标或岗位职责分工要
河北鑫科投资有限绩效考核管理办法(附考核实施细则)北大纵横管理咨询二零零五年四月目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc106978509 第一章 总则 PAGEREF _Toc106978509 h 1 HYPERLINK l _Toc106978510 第二章 考核方法 PAGEREF _Toc106978510
目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc357414408 第一部分 总则 PAGEREF _Toc357414408 h 1 HYPERLINK l _Toc357414409 第二部分 适用范围与时间 PAGEREF _Toc357414409 h 1 HYPERLINK l _Toc357414410 第三
浙江日成模具有限绩效管理制度及考核实施细则目的:为完善绩效管理制度建立岗位任职评价体系优化部门员工的效率和产能健全人力资源管理机制保证可持续发展顺利实现整体目标并提高员工的满意程度和未来的成就感特制订本绩效管理制度及考核实施细则 本制度主要采用目标绩效管理的模式通过对部门年月的目标任务设定分解和落实注重目标任务的过程管理上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进从而激发员工的
#
四川宏鑫融资担保2012年绩效考核办法(试行)第一章 总 ?则 第一条 为建立科学的激励机制和约束机制充分调动员工工作热情提高工作质量和效率充分发挥员工的积极性和创造性全面公正地评价员工工作业绩鼓励全体员工在有效控制风险的前提下保证各项业务的稳定增长建立起具有特色的价值分配机制和内在激励机制追求经济效益和社会效益的最大化使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的
医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革随着国家公务员工资体制的改革事业单位的工资改革已摆到我们面前而改革的主要内容是绩效工资如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要湖南省郴州市第一人民医院经过近十年的探索根据医院不同系列不同岗位设计的绩效工资方案极大地激发了员工的创造性和积极性推
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条????
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条???????
中国石油天然气高级管理人员绩效考核办法(试行)中油人事〔2007〕712号总 则为建立科学规范统一的中国石油天然气(以下简称)高级管理人员绩效考核体系有效实施激励与约束管理与监督促进业绩和核心竞争能力的提升推进又好又快发展根据国家有关法律法规和章程制定本办法本办法所称高级管理人员包括:(一)各企事业单位的班子成员(二)控(参)股中由推荐聘任的班子成员
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报