相关文档

• ERP沙盘模拟感想论文.doc

  2 ERP沙盘模拟感想 经营目标和宗旨(CEO写) 的经营目标是 本坚持诚信为本顾客利益至上的经营宗旨我们会为客户提供优质产品并以市场为导向加快产品更新速度从而保证我们的饰品的优质 相信依靠同仁的努力我们的产品会赢得良好的信誉在获得丰厚利润的同时实现与客户的双赢这便是我们的目标 角色及就职宣言CEO是一个的舵手对的发展方向和团队的协调起重要作用在经营一帆风

• ERP原理和沙盘模拟感想.doc

  摘 要ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称企业的所有资源包括3大流：物流资金流和信息流ERP也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统概括的说ERP是建立在信息技术的基础上利用现代企业的先进管理思想全面地集成了企业的所有资源信息并为企业提供决策计划控制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台在现代企业的管理中已经变得越来越重要本次ERP

• 沙盘模拟--感想.doc

  三度沙盘模拟演习 这门课程我已经不是第一次上了第一次上这门课的时候是大二的开放实验选择了这一门课还记得那时候自己担任的是CFO那是一个很纠结悲剧的职位资金是一个企业的顶梁柱如果一个企业没有资金那就无法的运行在第一次实验的过程中我也深深的了解到了一个CFO对一家运营的重要性CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主

• ERP沙盘模拟.doc

  ERP沙盘模拟 在体验中学习- -ERP沙盘模拟 在体验中学习- -相关连接：ERP沙龙社区 ERP世界网一企业经营存在的问题企业经营者在经营一个企业时经常遇到的问题是1．如何满足多变的市场需求2．如何准确及时地做出客户承诺3．如何保持均衡的生产计划和活动4．如何避免物料短缺和库存积压5．如何准确及时地了解生产情况6．如何降低产品成本-成本的有效控制7．如何真正地发挥财务管理的计划控制和分析的作用

• ERP沙盘模拟.doc

  #

• 沙盘模拟课的感想.doc

  #

• ERP沙盘模拟营销总监角色扮演感想.doc

  ERP沙盘模拟营销总监角色扮演感想 实战模拟让我真实感受到了一种商场的氛围以小组形式进行的一系列战略分析和商战决策也让我体会到了团队合作的快乐作为营销总监我的主要职责是确定我们在经营生产的过程中生产什么研发什么开拓哪些市场对未来几年的市场需求量进行预测分析为其他部门提供决策依据以最少的广告费的投入获得最多的市场订单在第一年年初CEO和我就已经对产品进行了市场预测发现P1产品在各个市场都有很好的发展

• ERP沙盘模拟经验总结感悟.doc

  ERP沙盘模拟大赛经验总结2006年6月我很荣幸地参加了由用友培训的沙盘模拟对抗赛用友杯第二届全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性趣味性对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛参赛学生被分成若干个团队每个团队5人各代表着CEO（首席执行官）CFO（首席财务）市场经理生产经理和采购经理每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好资金充裕的虚拟连续从事6个会计年度的经营活动通过直观的企业沙盘模拟企业实

• ERP沙盘模拟总结.doc

  赛前战略与计划：新管理层在接手企业的同时了解了股东的期望有三个就是投资新产品开发开发新市场扩大生产规模采用现代化生产手段努力提高生产效率全面带领企业进入快速发展阶段根据股东期望我们确定了企业运营的思想基础开源节流实现股东期望一企业战略原则：1淘汰落后的生产线减少维护费用空出投资新生产线的空间(在拓展者手工沙盘中采用)2采用现代化生产手段尽可能投资最高效率生产设备如果资金允许可以投资柔性生产线

• ERP电子沙盘模拟.doc

  第二节 ERP沙盘模拟经营规则及初始设置一ERP沙盘模拟经营规则1.生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M年4M只有空的并且已经建成的生产线方可转产当年建成生产线需要交维修费不论何时出售生产线价格为残值净值与残值之差计入损失2.折旧