第 PAGE 5页 共5页买新课X:章节内容导图第三章战略选择【注】 本章分值 30分第一节总体战略知识点——一体化战略【一体化战略】 企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】 企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展现有业务的战略优势:节约交易成本缺点:增加管理成本【怎么判断前后】看价值增
第 PAGE 1页 共5页买新课X:章节内容导图第三章战略选择【注】 本章分值 30分第一节总体战略知识点——一体化战略【一体化战略】 企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】 企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展现有业务的战略优势:节约交易成本缺点:增加管理成本【怎么判断前后】看价值增
第 PAGE 1页 共9页买新课X:真题精讲【知识点:发展战略】第三章 战略选择【多选】下列各项中属于后向一体化战略主要适用条件的有()( 2015年) A. 企业的销售商利润率较高B. 企业现有供应商可靠性差C. 企业现有销售商可靠性差D. 控制原材料成本对企业非常重要【答案】 BD【解析】后向一体化战略的主要适用条件:①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性
第 PAGE 1页 共7页买新课X:第三章战略选择本章考点框架题型题量分析本章属于非常重点章本章通常与实际案例相结合让考生对具体问题进行分析并进行战略选择因此本章内容通常是简答题和综合题的主要出题点本章考试的题型涉及客观题简答题及综合题近 3年平均分值为 43分2021 年本章除了客观题外还需要重点以下内容可能会考主观题:总体战略的主要类型发展战略的主要途径基
第 PAGE 12页 共12页买新课X:本节客观题考点提要第三节职能战略( 1)市场营销(市场细分标准促销方式) ( 2)生产运营(生产运营主要因素产能平衡方法) ( 3)研究与开发( 4)采购战略(货源策略) ( 5)人力资源战略( 6)财务战略(基于发展阶段财务战略选择基于价值增值或增长率财务战略选择)习题【单选题】云澜是一家面向全球的家具和室内饰品生产商该
第 PAGE 10页 共15页买新课X:【考点二】发展战略的主要途径(一)发展战略可选择的途径(★★★)发展战略一般可以采用三种途径即外部发展(并购)内部发展(新建)与战略联盟 1. 外部发展(并购)含义:是指企业通过取得 外部经营资源 谋求发展的战略具体做法: 狭义内涵是并购 并购包括收购与合并收购指一个企业(收购者)购买和吸纳了另一个企业(被收购者)的股权而控股该
战略与风险管理(2021)考试辅导不易买新课X:第 PAGE 1页考点归纳考点 5业务单位战略之基本竞争战略 考试频率很高应各种类型的题目20202019201820172016区分不同的竞争战略无无单选单选无区分竞争战略与其他战略无无无无无 基本竞争战略从竞争优势(被顾客觉察的独特性和低成本优势)和战略目标(全产业范围和特定细分市场) 两个维度
第 PAGE 9页 共9页买新课X:第三章战略选择第一节 总体战略本节客观题考点提要一体化战略的区分优点适用条件密集型战略的区分多元化战略的区分收缩战略的方式困难并购的分类动因战略联盟的分类动因习题【单选题】达康是国内一家中成药品生产企业为了保障原材料的稳定供给与产品质量 自 2015年以来投资建设了 3个原料药材现代化种植基地收购了 2个原属于其他药品的药材
吕鹏-零基础预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易(必更究多V:第 PAGE 1页专题九战略选择(对应 2021 版教材第三章)【概述】专题知识体系架构【知识点 1】总体战略【知识点 2】发展战略【知识点 3】一体化战略一一体化战略的定义是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长二一体
第 PAGE 1页 共9页买新课X:第三章战略选择本章重要考点框架题型题量分析本章属于非常重点章本章通常与实际案例相结合让考生对具体问题进行分析并进行战略选择因此本章内容通常是简答题和综合题的主要出题点本章考试的题型涉及客观题简答题及综合题近 3年平均分值为 43分2021 年本章除了客观题外还需要重点以下内容可能会考主观题:总体战略的主要类型发展战略的主要途
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