胜任特征辞petency Dictionary美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰(David·C·McClelland)著名人力资源专家1970年代初美国委托麦克利兰主持的咨询机构麦克伯咨询(Hay-McBer)寻找并设计出能够有效测评选拔驻外联络官(Foreign Service Information OfficersFSIO)的新方式麦克利兰借助行为事件访谈法来筛选合理并有
胜任力词典 TOC o 1-3 h z u l _Toc184868427 成就和行动 PAGEREF _Toc184868427 h 2 l _Toc184868428 表1:成就导向的评量表 PAGEREF _Toc184868428 h 2 l _Toc184868429 表2:关于次序与品质的评量 PAGEREF _Toc184868429 h 3 l
胜任特征辞典的起源与发展 1981 年理查德? 鲍伊兹Richard Boyatzis对一些关于经理人胜任特征的原始重新进行分析 钻研并归纳出一组用来辨别优秀经理人才的胜任特征因 素这些因素能够同时适用于不同的及功能上从 1989 年起麦克利兰开 始对全球 200多项工作所涉及的胜任特征进行观察研究经过逐步的发展与完 善共提炼形成了 21 项通用胜任特征要素构成了胜任特征辞pet
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胜任特征模型总经理秘书一、胜任特征模型petency Model)1、概念:承担某一特定的职位角色所应具备的胜任特征要素的总和,即针对该职位表现优异者要求结合起来的胜任特征结构。2、要素:胜任特征的名称胜任特征的定义(指界定胜任特征的关键性要素)行为指标的等级(反映胜任特征行为表现的差异)3、作用:工作分析;人员选拔;绩效考核;员工培训;员工激 励补充:行为事件访谈法(BEI技术) 提出:
管理人员胜任特征 2004年上海市在参考和借鉴英国美国和日本等发达国家公务员能力建设先进经验的基础上结合中国国情和上海特点研究构建了上海市国家公务员能力素质指标体系 三个层次:一是基层行政人员包括办事员科员副科级公务员科级公务员 二是中层行政人员包括副处级公务员处级公务员 三是高层行政人员主要是副局级公务员深圳市2004年成立了公务员能力建设课题组目前已经
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XX销售经理岗位胜任素质模型及辞典2010年3月 XX销售经理用途素质模型框架核心素质综合管理能力专 业 素质胜任素质模型框架胜任素质模型内容及等级要求专业能力专业能力综合管理能力核心素质核心素质综合管理能力 全局观念(3级)诚实正直(4级) 爱岗敬业(4级)团队合作(5级)学习领悟(5级)责任心(4级)客户导向(4级)自信心(3级)信息收集(4级) 分析能力(4级)成就愿望(3
4 胜任力词典 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc184868427 成就和行动 REF _Toc184868427 \h 2 \l _Toc184868428 表1:成就导向的评量表 REF _Toc184868428 \h 2 \l _Toc184868429 表2:关于次序与品质的评量 REF _Toc184868429 \h 3 \l _Toc1848684
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