大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    人力资源管理师(二级)综合评审取消论文撰写采用文件筐形式(纸笔作答)文件筐包括六个模块的内容分别是人力资源规划招聘与配置培训管理薪酬管理绩效管理和劳动关系管理考生答题时可根据考试要求选答四个模块内容综合评审时间为90分钟具体时间为14:00-15:30企业人力资源管理师二级文件筐说明一什么是文件筐测试文件筐测试又叫公文处理测验在这种测试中受测者假定将接替某个管理者的工作要在规定的时间内处理相

  • 测验.doc

    文件筐测验【情境】神龙机械是一家有着40年历史的大型的机械制造型企业该企业有员工近万人主要的产品是大型的工程机械矿山机械和专用车辆该的产品主要在国内销售海外市场销售比例目前不大但增长速度很快总经理管理副总生产副总营销副总技术副总市场策划部销售部专用车辆事业部矿山机械事业部工程机械事业部人力资源部战略规划部生产服务部研发中心采购部财务部生产车间生产计划科售后服务科综合管理科财务

  • 面试.doc

    文件筐模拟测试题【情境】华达是一家大型民营上市业务领域涉及水 利工程环保科技和电力自动化等多个领域其人力 资源部下设五个主管岗位分别是招聘主管薪酬主 管绩效主管培训主管和劳动关系与安全主管每 个主管有2-3位下属今天是2006年7月9日你(李 明翔)有机会在以后的3个小时里担任该人力资 源部总监的职务全面主持人力资源管理工作 现在是上午8点你提前来到办公室秘书已经将你 需要处理的邮

  • 2_课_.ppt

    文件筐法  文件筐答题思维:系统思考2024-07-101文件筐法的含义公文筐测试又叫公文处理测验。在这种测试中,受测者假定将接替某个管理者的工作,要在规定的时间内处理相当数量的文件、、信函等,主要考察受测者的计划、决策能力。2024-07-102文件筐法的特点公文筐测验高度仿真和接近管理实战,非常有利于激发被测评者的积极性创造性,是不折不扣的“管理者实战演习”。在公文筐测验中,被试作答的自由

  • 测试.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 文 件 筐 测 验 理论与实践提 纲1.文件筐测验的简介2.文件筐测验的理论3.文件筐测验的实践1.文件筐测验的简介概念历史测验材料组成优点缺点应用1.1文件筐测验的概念文件筐测验(In-Basket Exercise) 是一种有效测评中高级管理者素

  • 及解析.doc

    2010年5月企业人力资源管理师一级综合评审(文件筐答题思路解析)【情境】点通电子设备有限是一家研发生产数字芯片的专业的创始人陆华涛多年前留学美国获得电子工程学博士学位在集成电路设计方面颇有声誉取得多项发明专利2006年陆华涛回国创业并获得某风险投资的风险投资将研发基地设立在M市留学人员科技创业园得到当地的大力支持陆华涛迅速组织了研发团队经过两年多日以继夜的工作的

  • 测试题.doc

    文件筐测试题 2011-03-21 08:30文件筐测试题俗话说得好:钱不是万能的但没有钱是万万不能的新年伊始众宝贝们已经摩拳擦掌准备展开新一轮的xī金大战了但众所周知机遇只偏爱那些有准备的头脑 所以在作战之前一定要有周密的计划才行精明的经济头脑加上最jiā的投资时机结果自然是滚滚不断的财源那么你还在等什么还不赶快去囧囧摘星工厂 - 星吧为你揭晓的2010年十二星座的财运旺囧盛时千万不要错过

  • 测验试题.doc

    文件筐测验试题 案例:每个面试考生面前有一个文件筐文件筐里有一堆信件在规定的时间里来处理这些信件  下面是具体的要求和内容(选择其中几例):  吴局长:  您好中国银行×××李副行长来约您商讨有关3000万人民币贷款到期后再延长期限5个月的相关问题他约您于3月15日下午13∶00到中国银行×××办公室会谈能否赴约请通知李副行长  另这次贷款延长对我局开发计算机管理系统具有十分重要的作用请

  • 怎样回复.doc

    怎样回复文件筐 怎样回复文件筐四怎样回复文件筐(含实例)1基本方法答题时应当涵盖的五个方面:(1)为了妥善处理相关问题应当准备好哪些数据(2)确认要与哪些相关的部门或个人进行沟通(3)要求您的下属完成哪些具体工作做什么如何做(4)明确您处理问题的权限和责任(善用妙用用足用好)【把握关键点】处理相关问题时可能会遇到哪些情况遇到不同的情况时应采取何种方法(对策措施途径)应对 2基本标准前提:

  • 答题思路.doc

    人力资源规划:充分认识人力资源管理水平与企业现状的矛盾战略性人力资源管理的长期性艰巨性和阶段性 2建立人力资源管理基础平台明确人力资源管理的理念体系完善各种制度和规划 3针对不同的职位和人员采用有效的岗位招聘方式在招聘过程中十分重要当校园招聘无效时可选用其它如社会招聘委托中介网上招聘等 4不能完全依赖外部招聘要和内部培养内部选拔相结合 关于薪酬必须制定企业的薪酬策略当企业财力不佳时要对关键岗

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部