阿里巴巴渠道管理手册目 录第一章 渠道商成长之路3第二章 为什么要快速做到51单4第三章 如何快速做到51单71. 提高新人破零率71-1.把好招聘关71-2.把好培训关81-3.做好破蛋激励92. 提高老销售比例92-1.团队建设92-2.职业规划103. 增加产能113-1.增加产能的对象113-2.如何增加产能114. 其他点12第四章 不同销售模式的案例分析13附录 1
阿里巴巴渠道管理手册(内部绝密)目 录第一章 渠道商成长之路3第二章 为什么要快速做到51单4第三章 如何快速做到51单71. 提高新人破零率71-1.把好招聘关71-2.把好培训关81-3.做好破蛋激励92. 提高老销售比例92-1.团队建设92-2.职业规划103. 增加产能113-1.增加产能的对象113-2.如何增加产能114. 其他点12第四章 不同销售模式的案例
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010年畅销读本【出版社】 海天出版社【】 孔艺轩阿里巴巴的人力资源管理全国各地新华书店均有销售马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则2010年畅销读本1.人才观如何迅速建立自己的人才体系已成为当今中国企业向国际级企业进军中的难题 企业必须建立健全人才的培养开发吸引使用的科学机制 2010年畅销读本阿里巴巴的人才
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阿里巴巴人力资源管理体系一阿里巴巴战略内容的变迁1999年阿里巴巴诞生后提出了Meet?at?Alibaba的战略战略制订顺应了当时中国成为世界工厂的发展潮流阿里巴巴推出中国供应商诚信通等贸易及信用信息服务?确立了永远在线展览会的第三方B2B电子商务平台发展战略为国内中小企业拓展国内国际市场立下汗马功劳?其整体发展战略是从Meet?at?Alibaba走向Work?at?AlibabaWor
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阿里巴巴首尝代理渠道销售模式??8月8日阿里巴巴将在上海宣布新的渠道战略该新战略的主要内容是阿里巴巴将一改其自1999年成立以来一直奉行的直销模式首次在部分省市实行代理制与合作伙伴一起推广诚信通业务目前阿里巴巴最赚钱的业务包括中国供应商诚信通网络实名(原3721网络实名)其中面对出口型企业的中国供应商主要是依托网上贸易社区向国际采购商推荐中国的出口供应商中国供应商的会员费是4万-12万元年诚
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