全面预算管理培训北大纵横管理咨询2003年10月本次培训的安排第一讲:为什么要建立全面预算管理体系(半天)第二讲:建立什么样的全面预算管理体系(半天)第三讲:如何制定预算(一天)第一讲:为什么要建立全面预算管理体系一全面预算的演变二现代企业管理中全面预算与战略计划与考核的关系三中国企业全面预算管理中常见问题分析四如何有效实施全面预算管理五信息化环境下财务人员的角色定位与工作重点引言凡事预则立不
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:机密全面预算管理流程培训此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制二OO二年十一月二十六日今日议题业绩
1. 预算管理成功的实践 读书要从头读到尾管理企业正好相反要从后往前只有规划了未来然后集中一切去实现才能运作出一个好企业预算管理预算编制7企业方针资本预算6. 全面预算管理组织主要成员在预算委员会和财务总监下负责具体全面预算管理的实施测算预算目标初审汇总和平衡预算草案控制考核分析各部门预算执行情况提出修订预算建议协调并处理预算管理中的问题7. 全面预算管理模式自上而下管理目标
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级预算培训教材房地产全面预算管理 全面预算管理的意义房地产企业是资金密集型的企业开发投资额较大开发建设周期长材料价格取费标准以及国家和当地规定征收的各种税费时有变动因此认真编好房地产开发预算加强预算管理非常必要 何为全面预算管理呢 全面预算管理是指以企
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全面预算管理 李心合 南大会计系副主任教授博导13770831388 内容提要:预算管理的基本概念预算管理中存在的问题预算管理的组织体系和管理模式()预算的编制预算的执行与控制将预算纳入绩效考核体系(项目基础)企业生存风险——短命企业与长寿企业荷兰学者研究日本和欧洲年美国62的不到5年超过20年的只占10只有2能存活50年壳牌石油调查500强的平均寿命40-50年中国大平
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预算是企业现有资源与未来目标之间的桥梁企业的战略目标若是没有预算的支撑是不具备可操作性的一个企业的管理者要从战略的角度认识到预算的重要性通过全面预算管理的实施使企业的管理水平迈上一个新的台阶本学习方案将系统地为您讲解如何利用预算管理这种集系统化战略化人本化理念为一体的现代企业管理模式来帮助您有效地实施管理通过本学习方案您将可以:了解全面预算管理的基本理论及其对企业的重要影响树立正确的预算管理观念解
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