相关文档

• 全面预算管理考核办法(修改).doc

  全面预算管理考核(暂行)办法第一章 总则第一条 为了适应建立现代企业制度的要求建立灵活的激励和约束机制充分调动各部门和全体员工的积极性和创造性更好地推动管理水平的逐步提高确保实现目标根据《国投曲靖发电有限全面预算管理(暂行)办法》特制定本办法第二条 预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施达到引导每一位员工向战略目标方向努力的效

• 全面预算管理考核办法（修改）.doc

  全面预算管理考核（暂行）办法第一章 总则第一条 为了适应建立现代企业制度的要求建立灵活的激励和约束机制充分调动各部门和全体员工的积极性和创造性更好地推动管理水平的逐步提高确保实现目标根据《国投曲靖发电有限全面预算管理（暂行）办法》特制定本办法第二条 预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施达到引导每一位员工向战略目标方向努力的效果第三

• 全面预算管理办法（doc_21）.doc

  全面预算管理办法北大纵横管理咨询二零零XX年XXX月Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: : with an evaluation copy of . To discover the full versions of our API

• 公司全面预算管理办法.doc

  全面预算管理办法(修订稿)第一章 总则　　第一条 为加强xx(以下简称)全面预算管理保证发展战略和经营目标的实现完善内部控制制度规范全面预算管理提升整体管理水平根据国资委颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》和相关文件规定结合实际情况特制定本办法　　第二条 本办法适用于本部各部室各下属单位　　第三条 实行全面预算管理要求所有经济业务与财务收支项目均纳入

• 全面预算管理制度-修改稿.doc

  全面预算管理制度XXXX2007年1月1日制定 文件编号:GD0103全面预算管理制度第一章 总 则第一条 为加强对预算的内部控制与管理规范预算编制及调整严格预算审批执行分析与考核提高预算的科学性和严肃性促进实现预算内部控制目标根据《中华人民共和国会计法》和《企业内部控制规范——基本规范》及有关法律法规制定本制度　第二条 本制度适用于和所属各部门第三条 本制度所称预算是指

• 生产管理考核办法（修改）.doc

  生产管理考核办法一通用部分1. 各单位严格执行调度指令做到令行禁止不服从调度指令和工作安排者考核责任人200元次2. 回炉钢考核5元吨回炉钢大于30吨按整炉回炉考核300元炉3. 事故废品考核10元吨4. 连铸非计划停浇考核200元次5. 造成非计划停炉停机影响时间按5元分钟考核检修超计划时间按2元分钟考核6. 生产调度会安排布置工作落实不力或未落实考核责任单位负责人200元次7. 钢包或转炉余钢

• 全面预算管理办法(范本2).doc

  全面预算管理实施办法第一章 总则第一条 为推动黑龙江省完达山股份有限(以下简称本或)全面预算管理的实施按照《会计法》及有关规定结合本的实际情况特制定本管理办法 第二条 全面预算管理是实现企业资源优化配置提高企业经济效益的先进而科学的管理方法以全面预算管理制度为依托建立在总体目标驾驭之下的目标责任体系通过业绩评价系统和有效的激励机制使得各部门围绕着的总体目标而运

• 网点管理办法和考核办法（修改）2012.3.7.doc

  嘉兴市体育彩票销售网点管理办法第一章 总 则第一条 为使嘉兴市体彩网点积极稳妥的发展实现管理系统化规范化和标准化确保销售网点能够准确安全高效地做好销售工作特制定本办法第二条 体彩销售网点的设置必须遵循市体彩中心统一规划方便彩民注重实效确保安全的原则体彩销售网点必须牢固树立为彩民服务对体彩负责和服从管理的思想第三条 体育彩票作为资源属于国家市体育彩票管理中心有权依据本办法并根据实际情况对嘉兴

• 全面预算管理办法-北大纵横.doc

  全面预算管理办法北大纵横管理咨询二零零XX年XXX月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an evaluation copy of

• 物业公司全面预算管理办法.doc

  物业全面预算管理办法第一章 总则为了深化全面预算管理的思想有效利用和控制在经营过程中的收支作到计划性前瞻性和有序性特制订本制度通过实施全面预算管理可以明确并量化的经营目标规范企业的管理控制落实各责任中心的责任明确各级责权明确考核依据为企业的成功提供保证原则事前预测事中控制和事后分析相结合第二章 预算组织预算主体以谁花费谁预算的原则预算的主体是费用收支的责任人（或部门）预算管理组织预