相关文档

• 业务层战略.ppt

  1第五章:业务层战略概况:五大方面定义业务层战略顾客与战略间的关系 业务层战略间的差异五力模型 运用每种业务层战略的风险2从 Pet Food 到 PetSmart尽管同 PETCO (第二名) 的竞争很激烈，同注重客户服务的沃尔玛（ Wal-Mart）和塔吉特（Target ）之间的的竞争也很激烈，PetSmart 一直在宠物护理行业中保持着领先的地位。集中于:客户服务 战略 于 1987年开业

• 企业业务层竞争战略.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业业务层竞争战略企业战略管理 之第四章 企业业务层竞争战略第一节 基本通用竞争战略第二节 动态竞争战略第三节 蓝海战略及其分析第四节 周期阶段战略第四章 企业业务层竞争战略第一节 基本通用竞争战略战略与竞争优势几种通用竞争战略第二节 动态竞争战略第三节 蓝海战略及其分析第四节 周期阶段战略战略与竞争优势产生竞争

• 海底捞业务层战略分析.ppt

  海底捞分析2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告2012年校团委述职报告海底捞分析海底捞分析分析报告团队：圣豆士Cont ents目 录小组观点一二差异化战略分析海底捞分析我们小组通过对海底捞的服务

• 第5章-业务层战略.doc

  收到日期批复日期编 号皖辐射报告表（20 ） 号核技术应用项目环境影响报告表（格式）填表人 联系 项目联系人 联系 建设单位: (公章)项目名称:

• C7业务战略.ppt

  所在产业的吸引力 由产业的获利性及获利潜力决定 个别企业对产业吸引力无法控制可通过环境分析中的 产业分析来了解产业吸引力 选择竞争战略(selectingpetitive strategy)窄内在来源 包括产品质量上的识别性产品品种的可挑选性 捆绑在一起的服务与产品（服务）有关的时间性等 外显来源 表现为企业长期建立的市场形象和品牌吸引力

• 第九组-战略管理苏宁业务层战略改后作业.docx

  #

• 企业战略与战略管理实务.ppt

  金川战略报告解读2023331202333120233312023331企业运行环境金川战略报告解读聚金汇川 利民兴邦2008年1201476 金川战略报告解读2023331替代品IFE分析战略①适度扩大规模②调整产品结构延长产品链 ③积极开拓国外市场扩大资源拥有量④加强复合型国际化人才培养⑤进入新的业务领域紧缩型战略4（-44） 化工④

• 业务级别战略.ppt

  Transparency 4-业务级别战略战略的核心在于以快于竞争对手的模仿你今天所采取的的战略的速度为自己建造明天的竞争优势竞争战略没有定法这意味着要以不同的方式开展你的价值链活动或者开展不同于竞争对手的活动为顾客提供独特的价值组合外部环境五力分析内部环境资源 能力和核心能力可持续的竞争优势业务级别战略外部环境五力分析内部环境资源 能力和核心能力可持续的竞争优势核心能力以资源和能力 为来源的使企

• 企业战略--人事战略--业务战略的最佳组合研究.ppt

  总结出的三点教训22年中股东回报率保持20经营效率为行内平均水平的4倍1984-95年间股东回报率为26而行内平均水平为22所需的人才团体业务状况决定人事战略…人事战略包含一系列紧密联系的组成因素成就我们寻求良好的职业道德其它都可以通过培训来解决主要聘用刚入行者但也聘用一些有经验的人才担任管理职务很少或没有正式的评估措施很少或无正式培训每个人都与其所在小组有共同目标(如各工厂管理人员均负责工厂的资

• 战略管理09-企业层级战略（整合与外包）.ppt

  Click levelThird level Fopanies must adopt a long-term perspectiveConsider how changes in the industry and its products technology customers andpetitors will affect its current business mode