项目管理过程组织监控24工作界定过程(续)采购 分解模板举例:比如为了高质量地完成发给大家的训练题请大家确定可交付物并根据可交付物识别需要的工作某技术改造项目工作清单开始审批改建设计设备设计软件系统设计设备制造设备安装软件调试投产工作排序就是对工作清单中的工作进行排序即确认它们之间的逻辑关系工作排序的结果用网络来表示工作与工作之间有强制性的逻辑关系和外部依赖关系比如土方开完与回填土两个活动之间是强
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章项目进度管理本讲主要内容活动定义活动排序活动历时估算项目进度计划编制进度跟踪与控制重难点1.项目进度计划编制的方法: (1)横道图 (2)网络计划技术(双代号网络图)2.进度跟踪与控制1 项目进度管理的概念项目进度管理:在投入资源合理的
项目进度管理进度管理的基本要求项目进度计划编制:项目的组织应根据合同文件项目管理规划文件资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划项目进度计划实施经批准的进度计划应向执行者进行交底并落实责任项目进度计划的调整与检查进度管理标准的设定以预期利润标准以费用-工期标准以资源-工期标准两项原理系统原理按管理主体和工程建设阶段 分别编制计划 建立进度控制组织实施系统 采用工程网络计划
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工具与方法甘特图的优缺点2AE2工作名称3机械检查84GG关键线路法的工作原理——CPM 关键线路法是可以确定出项目各工作最早最迟开始和结束时间通过最早和最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度这种最早和最迟时间的差额称为机动时间机动时间为零的工作通常称为关键工作关键工作形成关键线路 关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作以保证实施过程中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4讲 项目进度计划的编制主要内容: 1.日历设置 2.任务分解3.工期设定4.建立项目中的任务关系5.任务拆分和任务限制41220224.1 日历设定主要内容:日历的选择与修改日历的新建日历的关联日历的优先级日历的共享4122022Project中日历指的是项目的工作与非工作时间的设置编制进度计划必须设置日历否则作出的计划将
工程项目管理软件应用浙江工商大学工商管理学院胡永铨 副教授课程下载:浙商管理第07章 项目进度管理 项目进度管理是整个项目管理中最重要的一个组成部分。在项目实施过程中,会有不同的因素影响任务完成的结果,这就需要跟踪项目的实际运行状态,包括设置比较基准、更新进度、显示进度线和查看项目进度等。教学重点与难点 设置比较基准和中期计划 跟踪项目进度 查看项目进度71比较基准所谓“基准”是指在计划
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级苏州大学 葛娟 制作第6章 项目进度管理 6.1 项目中的进度问题 6.2 甘特图 6.3 网络计划技术 6.4 进度跟踪和进度报告 6.5 专题讨论 6.6 综合案例——项目进度管理 1苏州大学 葛娟 制作第6章 项目进度管理进度是项目管理中最重要的一个因素Microsoft Project最强大的一项管理功能就是进度管理这
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