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如何管理代理商(1)一制度总则 1 本制度规定代理商权限运作及业务处理等相关事项旨在使北京鑫博安自动化消防设备技术开发有限与各省代理商之间保持良好关系促进共同发展 2 代理商经北京鑫博安消防北京总授权并自代理合同签署之日起正式生效应严格依照代理合同所制定条款在独立经营独立核算的原则下负责辖管区域内的缓降器市场推广业务 二代理商加盟制度(一)代理商的条件1在工商局注册成立的法人
如何管理代理商(2)本着携手双赢的理念为了明确本和代理商各自的责权利特制定本管理制度一代理商的资格1可以独立承担民事责任的企业单位或个人.2可为用户开据合法有效的服务票据.3可以为用户提供必要的技术服务与咨询服务.4拥有固定的服务场所.5熟悉网络销售市场具有一定的可持续市场开发的能力. 二代理商的销售区域1以地级市为单位每个市设一级代理商一名二级代理商若干名.2代理商的销售区域具体内容依
相信在每一个企业集体和团队中都会有个别比较难管的员工也就是通常意义上所谓的害群之马在他们身上有以下共同特点: 1首先他们都有一定的工作能力和经验有一定的工作资历在团队中的成绩不是最好的但也绝不是最差的 2这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力有一定的群众基础持才自傲 3经常和公开顶嘴反对一些新的计划和制度甚至散布一些消极思想和言论起到极为不好的负面影响作用但绝不是有意识的而是性
浅谈企业如何有效进行绩效管理当前社会市场竞争日益激烈 科学技术日新月异知识 经济的 发展以及多元化的人力资源需求使得 企业运营环境的稳定性低难度越来越高在这样的时代背景下企业的绩效管理就显得非常重要了从管理学角度看绩效是组织期望的结果是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出绩效管理的目的是持续提升个人部门和组织的绩效绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合
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代理商是中间商的一种以取得商品经营权根据合同内容取得佣金为获取利润的主要方式有独家代理综合代理等形式代理商是生产商的经营延伸举凡影响大一点的商品都有它的代理商做代理商虽然是为他人做嫁衣裳但与此同时也是在为自己积累经验借助厂家有形的商品为自己完成资本原始积累与此同时还能学习营销知识建立渠道网络可谓一举两得寻找那些信誉好或者发展潜力大的产品做其代理是一桩本小利大事半功倍的买卖初始创业者可考虑从一个县一
如何招代理大家好,今天我们的主题是如何招代理,大家都知道做微商大多都是招代理卖货,更多的是太多品牌商或者上家招了代理就只管要他们压货,付了款进了货,从此就不再联系,然而又重复的再去招新代理,招到最后越来越难做下去,然后就干脆直接放弃了,再去选一个品牌或者一个产品去做,像这种行为我表示鄙视,简直就是耍流氓,怀着这种心态去做一份事业,永远也做不起来的。 那么我们自己首先应该先做大起来,格局先放大才
如何招代理大家好,今天我们的主题是如何招代理,大家都知道做微商大多都是招代理卖货,更多的是太多品牌商或者上家招了代理就只管要他们压货,付了款进了货,从此就不再联系,然而又重复的再去招新代理,招到最后越来越难做下去,然后就干脆直接放弃了,再去选一个品牌或者一个产品去做,像这种行为我表示鄙视,简直就是耍流氓,怀着这种心态去做一份事业,永远也做不起来的。 那么我们自己首先应该先做大起来,格局先放大才
Google:一群聪明人如何管理另一群聪明人在经历2004年上市之后Google开始井喷式的发展一举成为市值最高的企业企业规模也随之扩张快速的扩张让Google面临着方方面面的考验对于一个以人才见长的企业人力资源管理能否适应Google的快速发展能否帮助变成大象的 Google一如既往地前行并支撑这个新巨头的企业文化这是Google面临的最大的挑战 其实Google几年来的发展说明他们已经解决
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