感恩物业流程管理图目 录 一人事行政流程行政-1 公文管理(发文)流程行政-2 公文管理(收文)流程行政-3 工作计划流程行政-4 会议管理流程行政-5 档案管理流程行政-6 档案借阅管理流程行政-7 采购管理流程行政-8 固定资产管理流程行政-9 办公用品领用管理流程人事-1 培训计划管理流程人事-2 招聘管理流程人事-3 员工定薪(调薪)管理流程人事-4 职位说明书管理流程人事-5 绩效
06物流管理专业物流管理课程复习题第一章1运输的功能2运输的原理3物流运输的参与者4物流运输服务的提供者第二章1各种运输方式的优缺点及适用条件2合理运输的五要素3实现运输合理化的有效措施和途径第三章1班轮运输的货运程序2班轮运输的运费构成3班轮运输的运费计算标准4提单的性质5航次租船的形式6航次租船的特点7定期租船的特点8光船租船的特点9租船的业务程序10铁路整车货物运输的条件11铁路货运合
物流管理专业课程介绍 1 物流数学 本课程是物流管理专业(专科)的专业基础课主要内容包括:微积分常识物流中的概率与统计基础(数据搜集与整理数据分布特征描述概率与概率分布概述)预测技术(时间序列分析一元回归分析)物流中的运筹学(图与网络分析概要CPMPERT简单的运输优化问题) 2 物流英语 本课程是物流管理专业(专科)必修课程由以下主要部分组成:物流与供应链概述采购与供应仓储生产计划与库存控制
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业主入住办理流程图由售楼处发放业主入住通知书业主携带入住通知书有关证件及费用开发商确认身份交清购房余款产权证费用后由售楼处在一站式服务卡上盖章签字物业:入住手续书登记填住户情况登记表签前期物业管理协议等物管财务处缴纳物管费等通知交纳的费用领钥匙处填写物品签收表领用钥匙 带领业主看房房填写业主验房情况记录单 入住办理完毕 :
1.目的:为了准确掌握本所有物品在各个环节的状态保障生产品质运输计划正常进行降低生产成本确保整个物流系统顺畅2.适用范围:适用于板卡物流运作的过程管理3. 职责物控部:负责本流程的制定维护与实施各部门:按本流程要求实施控制.4.定义:物流管理:有计划地对原材料半成品及成品由其生产地点到消费地点的高效流通活动包括包装装卸搬运运输储存交付等活动5.管理程序:序号流 程职 责工作要求相关文件
第一章 电子商务与现代物流 第一节 物流与物流管理1.物流概念的发展 Logistics把研究的视角定位在整个供应链上符合物流学科和物流时间的发展已经被广泛接受 从physical distribution到Logistics的过渡表明物流理论实现了一个从狭小领域(具体的流通领域)向一个更广阔空间(一般的供应链)的过渡2.物流的定义 所谓物流是指物品从供应地向
31过程服务巡视28不合格品(服务)控制14采购及外包管理30数据分析和改进29 顾客满意服务18入伙管理17新楼楼宇接收20基础设施工作环境21清洁服务22绿化服务23安保服务26顾客财产管理25延伸服务24突发事件处理27监视测量装置19房屋装修管理13人员和培训管理15 标识管理16 小 区12 审批实施8编制评审合同9 签 约10 组建管理处11 编制管
工程部管理制度流程一 物业工程部组织架构XXX物业共用部位设施设备维养处主管强电操作工弱电操作工给排水操作工片区维养工二 物业工程部主管工作说明书1.0 目的明确员工职业道德规范熟悉工作流程2.0 范围适用于物业服务中心3.0 内容职务名称工程部主管所属部门服务中心 工程部职务等级职务概要共有部位设施设备项目工 作 职 责1负责 工程部管理监督协调内∕外部沟通和引导工
住宅及商业物业管理事业部编 号版 号A0物业管理作业标准及流程批 准: 审 核: 编 制: 主责单位物业管理中心文件执行日期作废文件 -01住宅及商业物业管理事业部应急预案编制指引1.目的为各类突发事件应急处理预案的编制提供引导2.范围适用于住宅及商业事业部子分各类应急处理预案编
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