单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 项目及工程项目管理概论张先锋主要内容§1.1 项目和项目管理§1.2 工程项目及工程项目管理管理§1.3 (工程)项目的发展历史人类活动的分类 自从有了人类人们就开展了各种有组织的活动随着社会的发展有组织的活动逐步分化为两种类型:运作 (
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中 软 培 训软件项目集成技术赵 洪 壮 harvey_zhao263.net 信产部计算机培训中心中国软件服务总培训中心中国项目管理协会Senior ConsultantP.M.1课程大纲1软件集成开发原则2面向对象技术3软件架构技术4中间件技术5组件技术6企业应用集成7常用软件工具21软件集成开发原则1.1 系统
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目成本管理Project Cost Management四川大学工商管理学院 牟文 项目成本管理是为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目成本核算与分析及项目成本决算与项
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程总承包项目管理讲义第一篇 工程总承包项目管理实务第二篇 案例分析 第一篇 工程总承包项目管理实务1.建设工程总承包在中国及世界的发展1984年提出建立总承包企业的设想1997年《建筑法》明确提倡对建筑工程进行总承包确立了工程总承包的法律地位2003年建设部发出《关于培育
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1000 建设工程项目的组织与管理1010 建设工程项目管理的的目标和任务项目管理时间段: (实施期)设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期实施途径通过项目策划和项目控制项目管理的主要任务使项目的三大目标费用(对业主是投资对施工方是成本)进度质量得以实现项目管理的核心任务项目的目标控制决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的类型业主方(投资方开发方咨询监理)是项目管理的核心施工
2017年二级建造师考试网上辅导 市政公用工程管理与实务 第 12页 第七节 项目管理 重点提示: 1施工合同示范文本(GF-2013-0201);合同变更;合同评价;索赔程序和时限要求;同期记录内容及要求等;索赔台账内容。 2成本管理 成本目标控制依据。材料成本控制方法;成本核算方法(三算)。 3施工组织设计编制与审批;施工技术方案内容(5方面);出席人员组成;
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页项目管理概论1项目管理概论一引言:项目管理来到中国二概念:项目与项目管理三评价:项目与项目评价四内容:项目管理知识体系五流程:项目管理生命周期六案例:项目管理案例2一引言:项目管理来到中国20世纪90年代以来项目管理出现了一个前所未有迅猛发展的态势项目管理应用领域飞速扩大从原来的建筑土木工程航空航天和国防工程的传统领域迅速
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