相关文档

• 绩效沟通会.ppt

  对员工在08年内的表现和绩效进行系统评定评定尽可能消除凭印象打分的情况绩效评估lfvrboe rrn为09年绩效考核做准备（09年绩效考核框架）220≥85次月4流程控制及改进≥110102次年8学历工作结果证明材料仓库管理员考核表人数

• 5_绩效沟通.ppt

  CC单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CCCC单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 绩效沟通 西安邮电大学经济与管理学院

• 绩效管理之绩效沟通.doc

  重视绩效沟通通过一年来的目标绩效管理推进形成了组织建设制度建设的基本模式如何进一步提升目标绩效管理工作我觉得要注重绩效沟通绩效沟通是目标绩效管理的核心它贯穿于目标绩效管理的整个过程从绩效目标的设定开始管理人员和员工就需要经过沟通在目标计划以及绩效评价标准上达成一致这是非常基础的一个环节如果缺少了沟通员工没有参与感就会产生抵触甚至根本不认同单独由管理人员提出来的目标和计划所以这个环节的沟通是不可

• 绩效管理与绩效沟通1.doc

  《绩效管理与绩效沟通》培训【课程背景】部门经理作为绩效管理的第一直接责任人担负着部门绩效管理的主导组织及实施责任其绩效理念正确与否绩效推行意愿高低绩效管理能力大小往往决定部门乃至绩效管理成败但现实中往往存在较多问题导致绩效管理难以推行或效果不佳：1? 部分部门经理视绩效管理为人力资源部工作主动性不够2? 部分部门经理视绩效管理为额外工作积极性不高3? 部分部门经理不知如何推行绩效管理心有余

• 绩效面谈沟通实务.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核面谈面谈是一项重要的管理技能绩效面谈的技巧绩效面谈中部门经理的职责一面谈是一项重要的管理技能3面谈计划步骤确立面谈目的(1)设计好问题以鼓励信息共享(2)安排面谈信息结构(3)实施面谈预期对方问题并准备回答(5)安排好环境以增进关系(4)4常见的面

• 绩效管理沟通技巧.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级绩效管理沟通技巧1.决定做什么然后2.运用别人去完成工作管理之定义经理的多重角色- 认可并奖励业绩- 不断完善个人管理技能- 给予指导建议- 不断提出反馈- 员工发展- 构建有效团队- 倾听- 调解冲突- 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准- 提供及时精确的信息- 控制质量- 倡导变化- 影响高层的决策- 争取资源实现团队目标- 实现经营

• 绩效管理沟通技巧.ppt

  绩效管理沟通技巧1.决定做什么然后2.运用别人去完成工作管理之定义经理的多重角色- 认可并奖励业绩- 不断完善个人管理技能- 给予指导建议- 不断提出反馈- 员工发展- 构建有效团队- 倾听- 调解冲突- 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准- 提供及时精确的信息- 控制质量- 倡导变化- 影响高层的决策- 争取资源实现团队目标- 实现经营目标- 满足客户的需要- 明确阐述目标- 全盘考虑-

• Lesson2-4-007_绩效辅导与绩效沟通(V1.0)_.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级知识改变命运学习成就未来单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版

• 绩效辅导沟通.doc

  绩效辅导与绩效沟通所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况潜在的障碍和问题解决问题的办法措施员工取得的成绩以及存在的问题管理者如何帮助员工等信息的过程它贯穿于整个的管理过程不是仅仅在开始也不是仅仅在结束而是贯穿于绩效管理的始终第一阶段：绩效目标的设定与辅导第一步：告知员工的战略目标与任务实现信息共享这很重要让员工共同分享的目标第二步：将的目标分解到部门再分解到员工在充分沟

• 绩效沟通案例.doc

  业绩考核案例一经理：你是销售部经理黄刚是你部门负责东北地区的销售员三年前由一个小加入你们部门前两年黄刚都未能完成销售任务同时只是把精力用于发展客户关系对客户的业务需求了解很肤浅对产品的了解也很有限根据这些表现你给黄刚的业绩评定连续两年都是及格今年东北地区突然决定做项目A你和技术部经理立即组织力量投标经几轮奋战最终拿到了合同 作为销售工程师的黄刚在项目期间工作很努力以建立各种关系为重点