雅戈尔是一家以服装为主业的著名上市主要产品是衬衫和西服经过多年不懈的努力已成为中国规模最大装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业不仅保持和扩大了已有的竞争优势并具备了与国外同行竞争的实力挑战组织目录经营规划绩效考核财务信息销售网络规划销售网络设计网点管理专卖店管理销售管理供应链采购信息扩展阶段确保变革的成功诊断市场分析竞争分析 企业内部分析供应链配货补货管理退货换货管理存货管理仓库管理配货中
雅戈尔营销网络与供应链建设机密面对宏观环境的改变,安盛咨询和雅戈尔一起制定一个长期战略计划,以协助雅戈尔保持目前的盈利水平增加销售降低成本营销网络优化策略捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场针对不同产品制定品牌战略,面向不同消费群体规范价格管理,加强品牌竞争力协调广告投入与货源投入提高渠道销售效率与盈利水平,针对不同渠道提供不同的产品组合优化分/市场部网络结构供应链优化策略提高服务水平缩短“
机密文件仅供雅戈尔使用严禁翻印××服饰有限营销网络建设项目建议书最终版2000年1月目录我们对贵需求的了解变革的目标可能合作的方案合作项目的主要内容项目主要假设与安盛咨询合作的原因 附录个人简历参考目录我们对贵需求的了解变革的目标及范围可能合作的方案合作项目的主要内容项目主要假设与安盛咨询合作的原因 附录个人简历参考 我们对贵需求的了解雅戈尔是一家以服装
重点加强营销能力培养对市场变化反应灵敏的营销网络和高素质的营销队伍 新产品开发推广没有确定流程 缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解的生产情况和存货情况导致要货随意性较大 市场部要货销售部有时无法满足造成缺货率很高有的市场部出现以客户名义向订货的现象 缺乏对市场部货品的信息跟踪 区域市场定位不明确并且缺乏沟通
I-本着窄领域大规模和只有做专才能做好的思路制定了以洗为主同心多元化的发展战略xx已经对的组织机构进行了调整调整后的xx主要由四个事业部和八个总部职能部门组成但是xx的管理层对在淡化现有的法人结构下如何理顺内部管理结构以及调整后的组织是否同目前业务发展相适应以及是否能充分有效地支持其业务发展规划存在忧虑在淡化现有的法人结构下应该采取什么样的内部管理结构如何理顺与股份及其他事业部
中国电子科技第二十七研究所A01科研楼H3C网络系统解决方案北京中电兴发科技有限TEL:010-68288383转1012 FAX:010-68158585.sinonet.net目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc321498677 1.需求分析 PAGEREF _Toc321498677 h 4 H
机密文件仅供雅戈尔使用严禁翻印雅戈尔服饰有限营销网络建设项目建议书最终版2003年1月目录我们对贵需求的了解变革的目标可能合作的方案合作项目的主要内容项目主要假设与安盛咨询合作的原因 附录个人简历参考目录我们对贵需求的了解变革的目标及范围可能合作的方案合作项目的主要内容项目主要假设与安盛咨询合作的原因 附录个人简历参考 我们对贵需求的了解雅戈尔是一家以服
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12011.11主讲教师:潘维琴学习情境二 网络营销平台策划与建设Email:pwq67163学习情境二 网络营销平台策划与建设 任务导入 1网民规模 2微博 3电子商务 学习情境二 网络营销平台策划与建设1网民规模截至2011年6月中国网民规模达到4.85亿较2010年底增加 2770万人互联网普及率攀升至36.2较2010年提高1.9个百分点我国网民规模为3.18亿较201
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营销网络建设与渠道管理第一单元 渠道及分销的基本定义(一)渠道的定义 1基本定义: 2延伸定义:(一)渠道的定义3渠道形态包括:A B C (二)分销的定义1广义分销:2狭义分销:(二)分销的定义3分销结构:制造商流通商顾客价值
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