企业管理者选人面试的关键问题:发布时间:2012-06-11编辑:高圆圆 前言:选择正确的人是一个重大投资不仅对你的来说很重要对你的个人职业生涯也是如此反过来说聘用了一个差劲的人会让你的CEO认为或许你也很差劲你需要在很短时间内搜集关于这个人的重要信息所以你要使你问的每个问题都值当这里有六个你应当问每个面试候选人的问题: 谈谈你最近的错误 谈谈你上一个好主意 工作中你
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企业采购管理中关键的问题分析与解决【时间地点】 2012年6月28-29日 上海 【参加对象】 采购经理供应行政采购物料经理以及一切与采购管理相关的人员 【费 用】 ¥2980元人 现报名可享受捆绑价4000元两位(含两天中餐指定教材证书茶点) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(更详细的会务欢迎来电咨询
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企业管理成长帮你为关键岗位选对人 虽然任职者既往业绩突出表现出色具有丰富的经验和很强的专业能力但是履新之后仍然遭遇滑铁卢给企业管理成长带来巨大的损失有没有办法可以选对人预知关键岗位的用人结果呢 一准确识别关键岗位的关键之处 关键岗位是支撑企业管理成长核心竞争力对组织未来发展起着至关重要作用的岗位或要求具备特殊技能培养周期长可替代性差的岗位 企业管理成长常犯的错误是知道某些岗位的重要性但
HYPERLINK 面试是求职过程的高潮若不准备妥当很容易功亏一篑 面试的目标是在规定的时间内说服主试者令他们认为你是最合适的求职者决定录取你 在面试时主试者专心查核你观察你判断你是否有能力和诚意担当申请的职位 面试时主试者往往偏重于个人主观印象因此事前准备及临场表现都要特别留意语言能力应急能力外表仪态个性特征等这些因素 面试一般有五种方式:1个人面试2小组面试3测验面试4
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国家税务总局所得税司负责人就企业年金个人所得税征管问题答记者问发布日期:2009年12月11日????????????来源 : 国家税务总局办公厅 近日国家税务总局发出《关于企业年金个人所得税征收管理有关问题的通知》(国税函[2009]694号以下简称《通知》)明确了企业年金个人所得税征收管理的相关问题记者就有关问题采访了国家税务总局所得税司负责人 问:为什么要出台《通知》 答:根据个人
《199策略联盟》之人之力课题小组企业管理者怎样选拔优秀的人才(我有两个体会一是我们的国家不缺人才也不缺技术有待提升的是我们的思想和素质二是坊间不乏管理专业书籍学理性的讲解已是汗牛充栋于是我选择以通俗的案例和眼前的问题来激起读者和听众朋友的思考引发共鸣达成共识以求为《199策略联盟》成员企业的管理教育为中国人的世纪尽份薄力) 在管理学中有所谓的六管即生产管理物料管理财务管理销售管理信息管理和人力
面试中的20个关键问题1请谈谈你自己2你期望的新酬是多少3为什么想离开目前的工作4你觉得自己最大的长处是什么5你觉得自己最大的缺点是什么6你多快可以开始来上班7在目前的工作上你觉得比较困难的部分在哪里8为什么你值得我们雇佣你呢9对于目前的工作你觉得最不喜欢的地方是什么10你的工作最令你喜欢的是什么11你找工作时最在乎的是什么请谈一谈你理想中的工作12请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经历13
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