有限绩效考核管理制度 总则 考核目的 通过对个人绩效进行管理和评估提高个人的工作能力和工作绩效从而提高组织整体的工作效能最终实现组织战略目标 考核对象 本考核制度适用于副总经理以下的正式员工 考核原则 (l)公开性原则考核过程公开化制度化 (2)客观性原则用事实说话切忌加入个人主观因素或武断猜想 (3)沟通的原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中需要
实业有限员工绩效考核管理制度一目的为建立和完善月度绩效考核体系和激励与约束机制对员工进行客观公正地评价激发员工潜能着力于员工绩效的持续改进并通过此评价合理地进行价值分配做到员工个人与部门三方工作目标及利益的一致以达成年度发展目标与企业战略目标实现之目的特制定本制度二适用范围适用于全体员工(包括试用期员工)的考核评比工作三原则坚持考核的公平公正公开的原则以工作业绩为导向定性
好味道食品有限绩效管理制度第一章总则第一条绩效考核制度的主旨为了完善食品有限内部的分配机制,体现分配的公平性和激励作用,充分发挥员工的积极性和创造性;培育和发展适合好味道食品人有限需要的人力资源队伍;强化战略导向,保证企业经营发展目标的实现,好味道食品有限决定实行本绩效考核制度。本制度旨在提高员工的绩效,强调考核过程中上下级之间沟通与指导,以及员工之间的交流与学习。注:绩效包含
A2012年销售人员绩效考核管理制度目录总则……………………………………………………二考核体系……………………………………考核实施…………………………………考核结果面谈与改进…………………………………考核结果的运用………………考核结果的管理附则A人力资源部二〇一二年四月第一章 总则第一条:为进一步规范本的各项管理规章制度加强管理增强以客户为中心全员的市场意识培育绩效导向的企业文
绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条:绩效考核是指上级对直接下级
中铁四有限绩效考核管理制度上海攀成德企业管理顾问有限2004年6月 武汉目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc75841230 一绩效考核管理制度说明 PAGEREF _Toc75841230 h 6 HYPERLINK l _Toc75841231 二绩效考核体系说明 PAGEREF _Toc75841231 h
特骑服饰有限管理员绩效考核制度2013年3月7日 绩效考核管理制度为了客观公正的评价员工绩效和贡献为薪资调整发放等决策提供依据加强人性化管理管理责任到位挖掘各位的潜力促进与个人之间的双赢特制定此制度考核原则:以月为单位时间必须体现一致性即每月1—5号考核上一个月绩效 必须做到客观公正公平公开反映员工的实际工作情况避免偏见认人为亲等不良作风考核范围:本所有月薪员工 考核要素及责任: 目标
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条????
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条???????
绩效考核制度一绩效考核的定义目的和用途绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现发展组织发展员工绩效考核是绩效管理的重要内容绩效考核(以下简称考核)是指用系统的方法原理评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果3.考核的最终目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标并提高员工的满意程度和未来的成就感4.考核的结果主要用于职务调整工作反馈工作改进组织发展和员工发展5本制度适用于全体员工二考核
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