上海常青藤管理咨询顾问常青藤企业培训师教练力训练学院《卓越力塑造的四大秘密》【课程背景】外定营销内定管理兵熊熊一个将熊熊一窝企业管理干部是企业的骨干力量在做对企业战略前提下提升管理干部的卓越力与高效管理效能是每一个企业经营者的重心问题向管理要效率向管理要效益但现在很多企业管理干部却陷入这样一些误区:管理者事务缠身整天很忙很累自己一个人在战斗不能有效带领团队下属得不到有效锻炼或管理
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执行之力 目 录简单的为什么做不好会做为什么做不好是什么原因让我们看不到问题本质2敷衍拖沓松散马虎5三胡现象-胡弄胡干胡说紧急措施路线
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塑造卓越力与高效能执行力修改作品@Eric-lin1 目录案例思考案例分析常见问题经理与客户谈判没有成功,回来后,写了一封信。其语言有些过激。然后,交给秘书去邮寄了。可是,过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求,并有道歉之意 。这时,秘书看了看经理笑笑说:“这封信不用寄了,上封信我就没寄。”经理发怒说:你……你到财务上多领一个月的工资,给我走人。案例思考1、你给这个经理打多少分
打造卓越的力与执行力【时间地点】 2008年11月22-23日 上海银波大酒店 【参加对象】 企业中高级经理主管以及想成为卓越者的相关人士 【费 用】 ¥2800元人 (包括会务费听课费讲义费2天的中餐费) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】
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