永达凯迪拉克维修车间管理制度 为建立起科学有效的人员管理制度进行实现合理的人员管理配置及技能提升建立起严密规范的车间流程管理实现维修信息准确高效快速传递通过各关键工序及控制点的严格控制确保流程的高效运作建立起全面规范的车间质量控制体系确保高质量的维修水平建立起有效的6S管理体系改善车间工作环境提高维修业务质量和客户满意度以务实高效快速紧紧围绕品质品牌以让人信服的领先的服务质量亲切热情专业的服
售后车间规章制度晨会过后禁止所有人员吃早餐一经发现负激励10元上班时间干私活发现后没收东西并负激励10元因谈话或者维修中造成客户投诉的给予50元负激励偷盗财物一经发现扣除当月工资严重者辞退或移交公安上班时间在休息室车上或其他地方睡觉一经发现10元负激励在维修车间漆房吸烟者一经发现10元负激励工作期间不得玩一经发现负激励10元下班过后责任区卫生打扫不干净或者工具乱放一经发现负激励10元 :
Slide TitleBody TextSecond levelThird levelFourth levelFifth level5S推行培训总述什么是5S5S活动的目的和目标推行5S的作用5S的内容与实施5S实施的技巧5S的自我检查结束语 什么是5SSHITSUKE 素养SEISO清扫SEITON 整顿SEIRI 整理SEIKETSU清洁 5S活动的目的和目标提高员工的综合素质创造洁净舒适的工
售后服务管理培训 第八章:安全工作和4S原则 目的整洁的维修车间具有更高工作效率更重要的它是更安全的工作场所4S原则可以帮助你合理组织和规划维修车间从而提高生产效率和安全性这些原则是系统化的方法是实现提高生产力这一重要方面的第一步工作安全性同样可以通过运用本章涉及的基本常识以及按照成文的规定合理保养车间内使用的所有工具和备来实现运营标准 经销店应该保持整洁干净有序的维修车间经销店应任命一名专职人
售后服务管理制度售后服务管理办法 ? □ 总 则(一)本为求增进经营效能加强售后服务的工作特制定本办法(二)本办法包括总则服务作业程序客户意见反馈技术人员日程记录三章 (三)售后服务部为本商品售后的策划单位其与总部及全国服务网点有密切联系对服务工作处理的核定依本内部规定法则处理 (四)本办法呈请各级及总经理核准审批公布后施行. □ 维护与保养作业程序 (一)本公
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生产车间管理制度(初稿)制稿单位:人力资源部2009 年 1 月 2 日 星期五目录职工管理………………………………………………………2生产现场管理工艺管理………………………………………………………3操作管理………………………………………………………3质量管理质量管理制度…………………………………………………3各工序质量控制及对产品质量的影响………….…………..4-7交接班管理一 交接班
1目的 规范员工对生产现场的整理实现均衡 HYPERLINK :down.manarenxingzhengguanlianquancatid-193-1 t _blank 安全文明生产提高业务素质提高经济效益达到优质高效低耗具有重要意义 2 范围 生产部各生产车间 3 内容 3.1 质量 HYPERLINK :.manaren t
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车间管理制度生产区域内严禁烟火班前班中严禁饮酒严禁随意丢弃生活生产垃圾按车间要求上下班严格执行考勤制度到车间上班必须穿防滑胶鞋着装必须符合规范工作调动工作安排必须服从厂部车间班组的安排生产区域内严禁嬉戏打闹坚决杜绝谩骂打架的行为工作时间内不得随意串岗脱岗离岗睡岗特殊情况必须征得值班长的同意个人行为造成设备损坏生产中断无故损毁劳动工具的必须通报批评和
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