员工培训方案1 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系提升员工队伍的整体素质提高整体管理水平把建成一个学习型组织为实现战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。员工目标目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的 大 目 标 为 根 本 , 以 有 益 于
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5 - 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 引 用 或 复 制 平安上海分(产险)培训方案员工培训方案1 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系提升员工队伍的整体素质提高整体管理水平把公
3 — Normal textBulletEn dashDot.. Double dotEXHIBIT平安上海分(产险)人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 引 用 或 复 制 上海产险人员配置方案优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份
上海产险人员发展方案优化上海平安人力资源管理 人力资源发展框架中国平安保险股份有限上海分(产险)人力资源改革小组一九九八年六月二十五日 机 密0人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 为 配 合 新 的 人 力 资 源 策 略 , 人 力 资 源
3 — Normal textBulletEn dashDot.. Double dotEXHIBIT本人有最新名师培训视频6千集管理文档8千份想要的请联系QQ1589505898平安上海分(产险)人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 引 用 或 复 制 上海
寿险薪酬改革小组2000年7月14日 **薪酬改革汇报主要内容主要结论薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原则薪酬改革的内容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施总结1主要结论良好的内部竞争机制是永续发展的核心。薪酬体制是关系平安落实“竞争、激励、淘汰”三大机制的制度条件和运作指南。薪酬改革的目标是:人员精(最好的人才在)、薪酬优(同行业 中薪酬最好)、成本降(人力成本持续下降)、业务增
项目总结汇报文件一九九九年九月二十九日信息系统远景规划中国平安保险总机密此报告仅供中国平安保险内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。麦肯锡 09 - 06PAI/990924/SH-PR(97GB)概述报告首先回顾了项目前期的诊断结果:平安寿险信息系统能有效支持目前业务运营及可预见的将来的发展,但在应用组合、基础架构、组织结构等方面仍需作部分改进然后,报
4 — Normal textBulletEn dashDot.. Double dotEXHIBIT此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 引 用 或 复 制 上海分(产险)人员发展方案机 密 DocumentDate此 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 未 经
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5 - 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 引 用 或 复 制 平安上海分(产险)培训方案员工培训方案1 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系提升员工队伍的整体素质提高整体管理水平把公
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报