赢在性格单选题1:下列关于感知和判断的描述正确的选项是: ?? 回答:正确 A? 错误的感知导致错误的判断 B? 错误的判断导致错误的感知 C? 正确的判断也会导致错误的感知 D? 正确的感知也不会导致错误的判断 2:四型性格的分析则主要是: ?? 回答:正确 A? 在人格特质心理学的范围内展开的研究 B? 在人格特质生理学的范围内展开的研究 C? 在心理学的范围内展开的研究 D? 在人格特质的范
#
学习课程:新赢在中层单选题1.考量一家企业进入国际化发展模式的核心要素是: ?? 回答:正确 A? 规模的大小 B? 资本的投入 C? 中层的力量 D? 人才的构成 2.经营企业的根本在于: ?? 回答:正确 A? 企业章程 B? 员工的积极性 C? 者的方法 D? 经营人心 3.曾被中国企业家们封为赶死队队长的是: ?? 回答:正确 A? 唐骏 B? 李东升 C? 柳传志 D? 马云 4.再
■时代光华管理课程 想管理者所想急管理者所急我们立足中国发展现状博采世界管理精华整合最优秀的管理技能和方法利用现代展新科技精心打造时代光华管理课程为管理者及其组织的成功与发展铺设腾飞的跑道 时代光华管理课程精选企业最急需的培训课程 流的培训师授课互动的案例教学努力实现了个人及企业的自助白丰全员不问断学习培训为客户提供流的学习资源产品形式多种多样:多媒体课程(件)包.vcD(或DvD)
课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 得分: 100学习课程:赢在性格单选题1.下列关于感知和判断的描述正确的选项是: 回答:正确A 错误的感知导致错误的判断B 错误的判断导致错误的感知C 正确的判断也会导致错误的感知D 正确的感知也不会导致错误的判断2.弗洛依德认为人的心理分为两个部分把心理活动比作水上的冰山意识是冰山的: 回答:正确A
1被评为2004中国金牌管理咨询培训师浮躁文化冲突心理亚健康贫富差距老龄化等等企业可持续发展二步曲:7人新技术的创新分销(Place) 便利性(Convenience)6部门项目发展的策略建议者3对待问题:三不放过成功一分钟经理人16任何核心竞争力的打造都要从细节入手执行中层是企业推行细节管理的核心层规则无知无觉 尚未学习营造竞争氛围7工作环境与影响
窗体顶端学习课程:如何选育用留人才单选题1.在个人职业生涯规划工作中谁是最重要角色 ?? 回答:正确 A? 人力资源经理 B? 老板 C? D? 员工个人 2.管理审计和评估要问哪个问题 ?? 回答:正确 A? 在各自的职责范围内能否建立计划政策使工作有效 B? 企业员工是否具备正式的国家承认的学历 C? 部门的薪酬是不是高低不均 D? 员工是否有求知欲 3.经理与员工的评价标准有何不同
学习课程:目标管理单选题1:职能部门采取的目标管理的类型是 ?? 回答:正确 A? 个人发展型 B? 提高业绩型 C? 宣传教育型 D? 开发个人能力型 2:选择目标管理方式应该避免的是 ?? 回答:正确 A? 片面性 B? 简单化和机械化 C? 主观性 D? 被动化 3:不求有功但求无过是( )管理形态的表现 ?? 回答:正确 A? 放任型 B? 贯彻型 C? 官僚型 D? 专制型 4:下
第一讲 谈判要领第一节 引言【本讲重点】什么是谈判衡量谈判的三个标准谈判的三个层次阵地式谈判与理性谈判双赢谈判金三角?第二节 什么是谈判谈判由谈和判两个字组成谈是指双方或多方之间的沟通和交流判就是决定一件事情只有在双方之间沟通和交流的基础之上了解对方的需求和内容才能够做出相应的决定也就是说谈判是让别人支持我们从对方那里获得我们想要的东西的一个过程如与客户谈判客户希望你再降价20否则他将从别人那
学习课程:赢家制胜十大策略单选题1:下面关于危机的理解正确的是: ?? 回答:正确 A? 危机一方面代表了危险危难同时也代表了机会机遇转机 B? 我们都不愿意遭遇危机但是我们有必要具备一定的危机意识 C? A和B都正确 D? A和B都不正确 2:下面关于团队的理解正确的是: ?? 回答:正确 A? 个人只有融入团队才能取得更大的成绩 B? 团队对于个人的成绩没有影响 C? 个人如果能融入团队更好没
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报