关于人员招聘的建议目前,根据运营状况,急需大量普工,鉴于时下招工较难,仅靠人事部派人外出招聘难以达到的人员需求,特建议如下:1发动车间员工介绍自己的亲人、朋友、网友,员工每个介绍一个新员工进厂,在新员工上班时间达到一定时限,可给予介绍人一定的奖励(之前曾制订有相关的奖励措施并公布)2把招工信息打印出来,对车间各管理层开会介绍及散发给他们招聘信息,由他们去动员本车间员工把招聘信息
关于人员培训的建议各位: 为了降低运行成本避免事故的发生后勤保障一支有责任心技术过硬的班组有待建设鉴于电工班组文化水平偏低技术参差不齐的现象需要对在职员工做定期有针对性的培训有建议如下:职业道德培训: 加强员工的责任心放弃那种事不关己高高挂起的态度使员工增强团结协作的精神对于一个企业来说一个技术差一点的而有较强责任心的员工远比一个技术好却没有责任心的员工作出的贡献要大得多安全常识和有
关于公开招聘人员的请示1广州市公共交通数据管理中心为广州市交通委员会直属事业单位经费来源为自收自支主要负责广州市公共交通电子收费系统的建设和管理为进一步做好我市交通电子收费系统的管理工作2009年我中心决定招聘工作人员如下:(一)招聘岗位:财务人员2名(二)招聘条件:1具备《广州市事业单位公开招聘人员试行办法》(以下简称《办法》)第十条规定的基本条件2思想政治素质好事业心强作风正派团结同志遵
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招展是展览筹备的基础性工作做好招展工作的前提条件是项目要好工作要扎实招展工作的具体要求是宣传充分选择认真理想的招展情况是申请参展的很多组织者可以从中挑选最合适的但是实际工作中可能正好相反组织者招不到足够数量的参展组织者希望的无兴趣或不情愿参展于是捣毁粗寻找参展甚至劝说不情愿的最终接受许多不合适的参展或者用行政命令提供优惠等方法软说硬逼劝不合适的参展还有一个困难的工作
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关于监理部人员稳定性的建议关于监理部队伍的稳定应该先着重找到核心问题重点分析原因.其实整体队伍的流失与队伍的核心人物的离职有着很大的关系从而影响整体根据这一定论先围绕优秀人才流失的原因进行分析并阐述相应措施 人力资源是流动的资源人才市场是开放的市场当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让 企业经营者意识到当优秀员工离职作为 企业 人力资源必需面对的一种常态时及时认识到人才流
浅谈我国企业的员工招聘摘要:招聘是指通过多种方法把具有一定能力技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程世界在变时代在变经济在变不变的只有人才致胜的竞争法则在知识经济条件下企业的竞争就其本质而言是人才的竞争得人才者昌失人才者亡一句话企业是人才撑起来的人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分因此优秀人才的选聘是一个企业发展的关键正如玫琳凯所说:优秀的员工是企业最重要的资产招聘到优秀人才并
关于职称评聘的一点建议尊敬的同志职称评聘工作又要开始了做为一名教师我想为教师职称评聘工作提出一点小小的建议:2013年职称评聘已经结束了我个人认为新的评聘方案不够合理一2013年职称评聘中要求参评者必须是连续三年任教必须有优质课证我认为这很不合理国家实行职称评聘政策是为了鼓励大家的积极性应该让所有教师都有资格参加评聘但上述两个要求就把很多教师排除在外了首先说连续三年任教为了完成学校的各个岗位的
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