精细化管理在煤矿安全管理中的重要性近年来以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的煤炭企业所认可但随着煤矿资源的逐步枯竭生产作业环境的逐步恶化机电设备的逐年老化成本费用的逐年增加一些煤炭企业管理中出现了工作标准不高过程控制不细制度执行不严的现象究其原因主要是以下几个方面: 一是认识偏差重视不够一些煤炭企业在管理过程中片面认为一流的企业靠文化二流的企业靠管理三流的企业靠管人盲目追求企业文化建设
煤矿安全文化建设之精细化安全管理煤矿安全文化建设之精细化安全管理主要论述的是煤矿安全生产中的精细化安全管理细节细节决定失败要确保安全就必须走精细化之路本文从以下三个大方面论述精细化安全管理第一推进精细化管理的目的用事例分析企业由于管理环节出现漏洞未引起重视最后酿成悲剧隐患藏于细节中第二主要说明要远离事故就必须克服细节上的疏忽和管理上的粗放严格要求一丝不苟第三分析如何实现实施精细化要想远离事故
XX煤矿安全精细化管理实施方案为进一步提高精细安全水平夯实安全管理基础提高员工安全素质规范员工操作有效消除各类不安全因素防止事故发生根据XX发[2012]XX号文件要求结合实际情况特制定本方案一指导思想以科学发展观为指导坚持安全第一预防为主综合治理的安全生产方针牢固树立安全为自己安全为大家的安全理念健全完善安全管理制度及安全生产责任制狠抓贯彻落实强化安全培训狠抓班组建设和安全质量标准
煤矿管理论文和煤矿安全管理论文:压弹理论在煤矿安全管理中的应用摘要:压弹是指个体在面临逆境时维持积极适应的过程与安全管理有着密切的内在联系各级管理者应当深刻把握压弹理论的精髓促成其在煤矿管理中的充分运用进而提出整体提高全员应激水平的具体措施这是煤矿企业长治久安的有力保证关键词:压弹煤矿安全管理近年来我国煤矿灾害事故频频发生其消极影响远远超过了经济范畴使煤矿企业形象受到巨大损害企业市场亲和力受到削弱
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级煤矿安全生产精细化管理成效王 琳副总工程师高级工程师尖端技术人才wl517116313598312582河南煤化永贵能源开发有限责任提 纲一煤矿安全精细化管理提出及概念简述二煤矿安全精细化管理推行历程三推行煤矿安全精细化管理的重大意义及必要性四煤矿安全精细化管理推行单位应具备的基本条件五煤矿安全精细
煤矿精细化管理论文:精细化管理与煤矿企业文化建设摘要:精细化管理是煤矿企业的现实选择精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系一方面精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容是加强煤矿企业文化建设的重要途径另一方面企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施关键词:精细化管理煤矿企业文化一般认为企业文化是企业价值观念和行为规范的总和而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择对精细化管理
战线名称 基层编号成果分类建议密级核定密级矿登记号安全线质量标准化平顶山天安煤业股份有限一矿合 理 化 建 议 和 技 术 改 进 成 果 奖 申 报 书成 果 名 称: 精细安全质量标准化在煤矿安全管理中的创建与实施任 务 来 源: 领 导主要完成单位: 质量办主要协作单位: 安检科工作起止时间: 2011年元月至2011年12月申 报 单 位:
煤矿精细化管理方案煤矿管理现状及存在的问题(一).煤矿概述: 满世煤炭有限责任敖包梁点石沟煤矿是满世旗下一座新型的现代化露天煤矿煤矿始建于2000年煤矿改扩建于2011年1月10日完成并正式通过自治区煤炭厅综合验收现井田面积为28.7平方公里地质资源储量1亿吨可供露天开采的地质资源储量5350万吨可采储量4423万吨设计生产能力120万吨∕年服务年限39.4年煤矿总投资2.2
煤矿精细化管理制度为进一步搞好矿内内精细化管理水平特制定以下精细化管理制度一管理坚持以人为本的安全管理理念大力推进精细化管理着力打造本质安全型矿井保证矿井安全高效运行 二精细管理抓设计职能部室每搞一个巷道硐室工作面等设计设计人员在设计前要认真研究分析所设计巷道所在位置详细地质情况煤层及岩性情况所在位置压力巷道布置情况等然后综合考虑各种因素认真科学进行设计并由采掘测量地质技术副矿长安全副矿长生产副矿
精细化安全质量管理实施细则 为认真贯彻落实安全第一预防为主的安全方针根据有关要求在日常生产安全质量管理过程中实施精细化管理旨在抓住不落实的事追究不落实的人精细化安全质量管理内容包括责任处罚和管理联责考核两大部分责任考核部分主要针对安全明患的制造者或隐患的主要责任整改者联责处罚部分主要针对负有安全质量问题管理责任的人员和检查监督人员联挂处罚依据实施细则自动运行不讲条件不讲客观不讲理由目的在
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