十招激活经销商第一招 快速开发经销商招商的最佳区域在哪里 什么样的经销商是我们要招的 怎样实现快速招商 第 1 式:出发前要做哪些准备工作第 2 式:如何收集潜在的客户名单 第 3 式:在沟通时如何观查如何洽谈 第 4 式:签订合同时区域经理要注意什么 第二招 与经销商的高效沟通 是最快最有效的沟通方式 企信通将普及 面对面的经销商会议越来越重要 第 5 式:面对经销商如何提问最有效
《十招激活经销商》观后感 ------陈鸿坤怎样让经销商配合我们帮助我们提升业绩十招激活经销商给了我很大的启示定制任务年终返利经销商不论大小我们可以根据实际的情况给其制定相关返利政策只要是年终能够完成任务返利给他这样无形中给他们带来了积极性价格保护维护市场价格是经销商的命根子如果市场的价格不稳定或者混乱经销商从中获利就不稳定甚至不赚钱这样他们
编者按:上期杂志本刊在《十招激活渠道经销商》一文中通过战略篇——销售总监如何激活渠道经销商对经销商普遍存在的忠诚度低热情不高整体素质较差等问题做出了分析与总结本期我们将从执行篇——区域经理如何激活渠道经销商中继续寻找解决经销商问题的答案??????? 招数一? 开发并逐步打造??????? 经销商团队?????? 企业提升销售额无外乎有这样几种思路:不断扩大区域增加经销商数量增加产品数量其中
第一讲 直面困惑——销售人员面临的挑战在渠道变革的今天谁在经销商管理方面取得成功谁就会不断地赢得市场企业与经销商的联系环环相扣企业对经销商的管理在任何一个环节处理不善都会造成一些问题或者给企业带来巨大的压力甚至影响企业的发展其实管理经销商并不难关键在于是否掌握了管理经销商的正确而有效的方法与技巧在这里您的疑问和难题将得到解答您的对经销商的管理难题迎刃而解与经销商建立良好的关系提升企业营销及整
第一讲 直面困惑——销售人员面临的挑战?在渠道变革的今天谁在经销商管理方面取得成功谁就会不断地赢得市场企业与经销商的联系环环相扣企业对经销商的管理在任何一个环节处理不善都会造成一些问题或者给企业带来巨大的压力甚至影响企业的发展其实管理经销商并不难关键在于是否掌握了管理经销商的正确而有效的方法与技巧在这里您的疑问和难题将得到解答您的对经销商的管理难题迎刃而解与经销商建立良好的关系提升企业营销
第一讲 直面困惑——销售人员面临的挑战 在渠道变革的今天谁在经销商管理方面取得成功谁就会不断地赢得市场企业与经销商的联系环环相扣企业对经销商的管理在任何一个环节处理不善都会造成一些问题或者给企业带来巨大的压力甚至影响企业的发展其实管理经销商并不难关键在于是否掌握了管理经销商的正确而有效的方法与技巧在这里您的疑问和难题将得到解答您的对经销商的管理难题迎刃而解与经销商建立良好的关系提升企业营销及
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十招激活销售团队【时间地点】 2012年7月20-21日 广州 2012年8月18-19日 深圳 2012年9月20-21日 上海 【参加对象】 总经理营销总监大区经理分经理销售主管以及渴望提升销售团队管理等人士 【费 用】 4800元人 (含教材午餐茶点税费) 无论你是直接销售主管渠道销售主管销售主管网络销售主管还是一位门店销售主管你的团队是否士气不高缺乏战斗力你
十招激活销售团队实战班【时间地点】 2013年4月13-14日 深圳 2013年5月18-19日 广州 【参加对象】 销售总监分经理办事处主任大区经理培训专员以及渴望提升销售团队管理等人士建议:每3人以上一同学习效果更佳 【费 用】 ¥3500元人 (含教材费税费午餐上下午茶点) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-340712
十招激活销售团队● 培训大纲:开场:十招课程体系简介1十招两大按钮八种力量2两大按钮如下:者 制度体3八种力量如下:者包括:角色力追随力气场力制度体包括:教导力激励力目标力执行力文化力第一部分:来自者三力的塑造第一单元:你为什么没有角色力一不明白自我3W思维二五好角色的不同职责表现三销售主管从超级业务员到团队教练的五大思维转变:1时间管理2首要任务3工作关系4角色转变5工作
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