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生产一线主管管理技能培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年10月22-23日深圳10月29-30日上海培训费用:2280元人(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:生产主管车间主任现场班组长领班拉长课程背景:企业90的基础管理工作靠谁去落实90的工作效率靠谁去推进90的现场事故靠谁去发现并改善100的一线员工作业手法靠谁去指导100的一线员工靠谁去管理在各企业组织扁平化的今
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層MTP-3授權督導技巧大 綱主管在管理上所面對的問題與挑戰授權的真正意義何在為什麼有些主管不能有效授權授權的六個層級認識四種授權風格主管有效授權的技巧委派部屬職責之內容委派部屬職責的技巧如何透過授權增進部屬能力授權的實務問題及對策授權是主管的重要管理功能管理是透過他人來完成工作主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻善用部屬優點是授權
TWI培训-生产现场一线主管管理技能提升训练课程背景:企业90的基础管理工作靠谁去落实90的工作效率靠谁去推进90的现场事故靠谁去发现并改善100的一线员工作业手法靠谁去指导100的一线员工靠谁去管理在各企业组织扁平化的今天显然是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长部门主管等这些处于企业中底层的管理者他们是和生产员工之间的桥梁是不可或缺的灵魂人物是工厂提升管理效率的重要环节在中国制造
Privileged Confidential14-May.-2012生产一线主管课程工 作 教 导谢 志 祥工作教导的意义的角度∵对员工是一种有效的激励∵为员工生涯发展提供支持∵满足人才梯队建设∵创造好的工作绩效∵消除不安及自卑∵渴望成长的需求下属的角度∵促使工作目标达成∵易于执行与授权∵建立共识与默契∵与下属一起成长主管的角度∵教导从基础开始∵教导应耐心负责∵教导应再三
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