人力资源管理师HR知识:管理者学会沟通非易事 随着知识经济时代的到来沟通能力已经成为考核和评价人才素质的重要尺度对管理者来说你还必须学会在商务谈判会议论坛等公开场合得体地讲演自己的观点游刃有余地同时与很多人交流 在与人沟通时出现以下4种情况是不能原谅的:没有做准备紧张不自信不投入乏味现在我要告诉你的是:听众对于演讲者有4个要求如果你能做到这4点至少面对听众时你不会恐惧你会成为一个很有成
人力资源管理师HR知识:顺畅沟通减少内耗 每个人都有参与管理参与决策的欲望这是人类自我实现的一种需要也是精神方面一个高层次的需求所以一个懂得和谐管理艺术的管理者就懂得沟通的重要他们有着民主作风在遇到问题时善于争取更多的人出主意想办法从而最大限度地激发员工的责任心荣誉感和团结合作的意识所以创建沟通顺畅的组织这也是一种合理的管理途径是和谐管理的充分体现 在沟通顺畅的组织里管理者为员工提供了献计献策
人力资源管理师HR知识:从历史故事看管理 秦昭王五跪引才 秦昭王雄心勃勃欲一统天下在引才纳贤方面显示了非凡的气度秦昭王驱车前往拜访范睢见到他便屏退左右跪而请教:请先生教我但范睢支支吾吾欲言又止 于是秦昭王第二次跪地请教可范睢仍不语秦昭王又跪说:先生卒不幸教寡人邪这第三跪打动了范睢道出自己不愿进言的重重顾虑秦昭王听后第四次下跪言辞更加恳切态度更加恭敬随后秦昭王又下一次跪这一次范睢也觉得时机成熟
人力资源管理师HR知识:职场必知五条人际沟通技巧 职场中沟通的重要性不言而喻的职场专业人士认为积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系还能为个人职业生涯带来很多好处那么职场人如何进行人际沟通人际沟通应注意什么人际沟通有哪些技巧 一讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受感情痛苦想法和期望但绝对不是批评责备抱怨攻击 二不批评不责备不抱怨不攻击不说教 批评责备抱怨攻击这些都是沟通的刽子
人力资源管理师HR知识:公平vs.不公平 不管你是沃尔玛的一名货架陈列员还是在一家咨询工作了两年的助理又或者是一家投资银行的股票分析师你都可能感觉你的所得与你所做的工作不成正比换句话说你的薪酬过低但是相对于什么过低雇主是如何确定薪酬水平的这些决定又会对一个机构带来什么影响 事实上许多人认为现在的薪酬体系是残缺的有些CEO得到的收入远远高出他们的工作表现而低级别的员工得到的工资只能勉强使他们
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層TSTDTSTD 直線管理者的人力資源管理 0大 綱1.對人力資源管理的正確認知與重視1-1 人力資源之意義1-2 爲什麽愈來愈重視人力資源管理1-3 人事管理與人力資源管理的差異1-4 HR對企業所貢獻的價值1-5 國際間人力資源管理之發展與趨勢1-6 直線管理者必須重視人才管理2.人力資源管理之系統思考2-1 人力資源管理五大功
《量化管理人力资源:非HR的人力资源管理》课程前言伴随企业的发展当企业生存问题得以解决后人力资源管理的问题却开始逐渐增多:1.??? 人才的匮乏 6. 部门之间的冲突2.??? 事无巨细的管理者 7. 组织规模的臃肿3.??? 混乱无序的培训 8.冗长无效的会议4.??? 组织架构的反复调整 9. 频繁的加班5.??? 不
人力资源管理师HR知识:员工快乐则发展 刚刚闭幕的十七届五中全会审议通过了十二五规划指明了今后五年国家战略发展方向十二五规划是中国经济社会发展的指挥棒政策的出台人力物力的调配资金的流向都将围绕这一战略规划展开 十二五规划最大的亮点是:由追求国富到追求民富作为中国民营企业的者如何解读好这一规划中的民富定义又如何抓住机遇去助推民富的实现如何赢得下一个五年的健康成长这些都值得我们深思 顺应
人力资源管理师HR知识:一纸辞呈引发的沟通思考 企业的所有工作都离不开沟通大至战略计划生产等管理小到文件后勤管理可以说沟通是企业管理的基础但是在某跨国物流Z却很难觅到管理沟通的影子:市场部经理向操作部经理申请预订了一周的客户舱位却一直没有批下来让市场部经理辛苦谈妥的客户非常着急但由于近期的舱位一直很紧张操作部经理也是左右为难于是求助于分总经理总经理获知后紧锁眉头:她非常清楚充足的舱位对于
人力资源管理师HR知识:行业巨头的团队沟通技巧 现代企业都非常注重沟通既重视外部的沟通更重视与内部员工的沟通沟通才有凝聚力以下是一些值得借鉴的好做法: 1.讲故事 波音在1994年以前遇到一些困难总裁康迪上任后经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐然后在屋外围着个大火境讲述有关波音的故事康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉以此埋葬波音历史上的阴暗面只保留那些振奋人心的故事以此鼓
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