相关文档

• 2011年人力资源管理员三级资料1.ppt

  125题专业能力专业能力考核分数构成《教材》——100分题型构成简答计算改错图表分析案例分析方案设计……15绩效管理15人力资源规划的内容工作分析

• 人力资源管理法律(2012年2级学员资料).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理 与劳动法律制度●实务解说●讲师介绍主要学术著作 ： 1.《用人单位适用劳动合同制度疑难问题解读》 (中国法制出版社2006年11月初版2007年8月再版)2.《劳动合同法及实施条例企业实务》(中国法制出版社2009年1月版)主要内容第一部分 劳动合同订立的法律制度

• 2012年人力资源管理员.doc

  2012年人力资源管理员（四级）考试模拟试题1 人力资源师考试网 更新：2012-3-9 编辑：普罗旺斯?　　一单项选择题　　1各项企业人员需求分析的方法中不属于量化分析方法的是（　　）　　A德尔菲预测技术　　B回归分析方法　　C劳动定额法　　D转换比率法　　2（　　）属于人力资源管理部门的职责　　A直接管理组织成员　　B和控制组织成员　　C协助各级管理者做好组织成员的管理与开发　　D

• 人力资源管理师三级复习资料.doc

  人员招聘与配置员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法学习目标 各种招聘渠道的主要步骤以及内外部人员招募的主要方法知识要求 ：企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源即通过内部和外部两个渠道招募员工内部招募的特点内部招募是指通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动内部招募的优点：1准确性高（有效性可

• 非人力资源管理者的人力资源管理培训资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 非人力资源经理的 人力资源管理452022作为管理者的你是否曾遇到下面这些问题1部门扩大你不知道需要什么样的部属并用适当的方法去招聘面试2你虽然对部属的培育负有责任但你却没有

• 非人力资源管理者的人力资源管理培训资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文非人力资源经理的 人力资

• 非人力资源管理者的人力资源管理培训资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文非人力资源经理的 人力资

• 人力资源管理师三级.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式人力资源管理师三级——广西职业培训网什么是人力资源管理师三级 人力资源管理师三级就是称为人力资源助理师 人力资源管理师职业资格证书是经国家统一组织考试审核通过后由劳动部统一颁发的全国联网可查全国通用2 考试科目 人力资源师考试内容：人力资源规划职业生涯设计岗位描述人员招聘员

• 2011年11月企业人力资源管理师三级复习资料.doc

  忆2011年11月企业人力资源管理师三级总复习大纲 第一章 人力资源规划人力资源规划内涵（P1单选多选）广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理

• 三级人力资源管理师1.doc

  企业人力资源管理师（三级）精讲班讲义一全书基本内容框架章序章 名节 名第一章人力资源规划工作岗位分析与设计第二节 企业劳动定员管理第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制第二章人员招聘与配置第一节 招聘活动的实施第二节 员工招聘活动的评估第三节 人力资源的有效配置第四节 劳务外派与引进第三章培训与开发第一节 培训管理第二节 培训方法的选择第三节