单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级石河子大学商学院---俞燕第十一章 战略实施与控制42420221石河子大学商学院---俞燕第十二章 战略实施与控制 [教学目的] ( 1)认识到战略控制在战略管理活动中的重要作用(2)掌握战略的基本要素及基本步骤(3)了解战略控制的基本方法与控制系统建立的要求(4)战略实施的程序42420222石河子大学商学院---俞燕[教学重点与难点] 教学重点
第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战 略 变 革吉林大学商学院本专题学习目的1了解战略变革的动因模式2理解战略变革的程序本专题学习内容一战略变革的动因二战略变革的模式三战略变革的程序一战略变革的动因战略变革(Strategic change)包括了企业对其实施的战略的修改调整以及从原战略转移到新战略为什么要变革战略(1)来自企业外部环境变化的原因(2)
第一节 战略管理会计的产生与发展 第一节 战略管理会计的产生与发展
战略与变革向 服 务 业 务模 式 转 型中国企业的可持续发展之路9 向服务业务模式转型 - 中国企业的可持续发展之路 IT IT 图5. 一 些 中 国 制 造 企 业 利 用 其 在 价 值 链 和 商 业 管 理 职 能 上 的 运
可行 ——对战略的最终的和主要的检验标准 即一个好的经营战略必须做到既不过度耗 费可利用资源也不造成无法解决的派 生问题结果是采取纠正措施否否有效评价系统的特征图 战略的滚动规划修订权变计划(contingency plans) ——应变计划 即在特定关键事件没有预期发生的情况下 可采取的变通战略关键战略评价问题 (续)
战略管理思维与要径第七组成员09431249陈文君09431250赵映雄09431284张兴鹏09431289柳星奕09431303朱志敏09431306杨建苗第 10 章战略变革——企业永续经营要旨本章学习目标通过本章的学习你应该能够:定义战略变革的基本内涵理解企业进行战略变革的原因领会企业战略变革主导逻辑模式了解战略变革的主要类型明确企业进行战略变革的主要方式定义组织变革的基本内涵理解成
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