大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.ppt

    第十一章 战略控制与战略变革 本章教学内容战略控制解释战略变革的不同观点 判断战略变革滞后的依据1 一、战略控制管理者可以用之来监控组织、其成员的活动,并评估这些活动是否执行的有效率、有效果,如果没有,則可以适时的做更正。2 (一)战略控制的过程1 制定绩效标准绩效目标多源自于的策略,目的是达到较好的效率、品质、创新、顾客反应。2衡量实际绩效 建立管理或监控系统来看看标准和目标是否达成。

  • --.ppt

    第九章战略控制所谓战略控制,就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较,评价工作业绩,发现偏差,采取措施,以达到预期的战略目标,实现战略规划的动态调节过程。战略控制的目的主要是控制战略失效,确保战略目标的有效实现。战略控制的工作包括两个方面:一是保证战略方案的正确实施;二是检验、修订、优化原定的战略方案。一、战略控制的原则目标导向性原则灵活性原则激励性原则平衡性原则可行

  • 实施.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级石河子大学商学院---俞燕第十一章 战略实施与控制42420221石河子大学商学院---俞燕第十二章 战略实施与控制 [教学目的] ( 1)认识到战略控制在战略管理活动中的重要作用(2)掌握战略的基本要素及基本步骤(3)了解战略控制的基本方法与控制系统建立的要求(4)战略实施的程序42420222石河子大学商学院---俞燕[教学重点与难点] 教学重点

  • --评价.ppt

    可行 ——对战略的最终的和主要的检验标准 即一个好的经营战略必须做到既不过度耗 费可利用资源也不造成无法解决的派 生问题结果是采取纠正措施否否有效评价系统的特征图 战略的滚动规划修订权变计划(contingency plans) ——应变计划 即在特定关键事件没有预期发生的情况下 可采取的变通战略关键战略评价问题 (续)

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战 略 变 革吉林大学商学院本专题学习目的1了解战略变革的动因模式2理解战略变革的程序本专题学习内容一战略变革的动因二战略变革的模式三战略变革的程序一战略变革的动因战略变革(Strategic change)包括了企业对其实施的战略的修改调整以及从原战略转移到新战略为什么要变革战略(1)来自企业外部环境变化的原因(2)

  • 管理.ppt

    1.掌握战略管理的基本概念2.掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制减少和回避风险的方法9.识别及评估面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应

  • 03讲_专题管理》管理及实演练.doc

    ?考点精讲和要点提示三、战略变革管理★1企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的内外部环境①已经发生变化或②预测会发生变化或③想要使其发生变化,按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。2战略变革的类型1)根据变革范围和程度划分:渐进性变革 vs 革命性变革特点渐进性变革革命性变革频率在企业生命周期中常常发生

  • 16管理.ppt

    来自同事的压力转变(实施变革)信息缺乏或及分析不精确可能耗费时间和金钱并有可能白费时间紧急而且变革的发起人有相当的权力取得短期胜利高层管理者的过多乐观的言辞宏基的战略变革

  • 10-管理.ppt

    战略变革是指当企业所处的内部或外部环境发生重大变化企业的战略规划与环境发生了不可调和的矛盾时企业为了实现自身的生存和发展而自主地根据变化了的外部环境和企业的现有内部资源状况对原有战略进行的改变和革新它更多是一种根本性的变革而不是在原有基础上的权变第二节 战略变革的原因第二节 战略变革的原因第三节 战略变革的过程 1. 战略分析 企业一旦决定进行战略变革就要进

  • .doc

    战略管理思维与要径第七组成员09431249陈文君09431250赵映雄09431284张兴鹏09431289柳星奕09431303朱志敏09431306杨建苗第 10 章战略变革——企业永续经营要旨本章学习目标通过本章的学习你应该能够:定义战略变革的基本内涵理解企业进行战略变革的原因领会企业战略变革主导逻辑模式了解战略变革的主要类型明确企业进行战略变革的主要方式定义组织变革的基本内涵理解成

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部