外营销团队建设制度每个团队每月允许申请一次团队建设费用团队负责人需提前一周提交预算以人数多少划分团队现划分8个团队:外地疤痕项目组 (负责人:谭振江共12人)疤痕咨询组 (负责人:李向前共12人)皮肤医美咨询组(负责人:蒙卫军共12人)推广咨询(负责人:吴炳杉共计16人)整形项目组整形咨询 (负责人:苏智伟共计10人)蔡景龙项目组行政数据美工程序 (负责人:蒙卫军共计14人)A-F
《大大费用报销制度》 第一条 目的 为了做到费用归口管理规范的日常经济活动行为特制订本制度 第二条 适用范围 本制度适用于内部全体单位 第三条 权限及职责划分 一管理部门 财务部是单位财务工作的管理职能部门 二单位财务与财务之间的关系 1各单位财务独立运营独立核算 2管理中心负责制定财务管理制度指导各单位开展
《大大费用报销制度》 第一条 目的 为了做到费用归口管理规范的日常经济活动行为特制订本制度 第二条 适用范围 本制度适用于内部全体单位 第三条 权限及职责划分 一管理部门 财务部是单位财务工作的管理职能部门 二单位财务与财务之间的关系 1各单位财务独立运营独立核算 2管理中心负责制定财务管理制度指导各单位开展
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营销例会管理制度目 的为规范营销团队例会流程树立营销团队员工良好的精神风貌和工作作风做到例会的激励化高效化可执行化特制定本制度范 围本制度适用于营销团队职 责3.1 由营销团队负责人负责本制度的实施执行3.2 各成员协助执行晨会内容及要求内 容标 准主责组织时 间配合/协助工作记录4.1时间地点4.1.1晨会要求营销全体人员参加如有特殊情况不能例行参加须经部门主管批准营销团队负责人周一至
佰卡司规【2006】050001号编制:总经办签发人:生效日期:密级:费用报销管理办法总则为进一步完善财务管理严格控制费用开支根据国家相关财务制度及规定结合本具体情况特制定如下费用报销管理办法费用开支应遵循必要合理节约的原则确保的经济利益不受损害本管理办法为内部日常费用报销管理规范包括用款计划票据报销时间报销程序支票申领现金借款及费用标准等规定用款计划 1 各部门每月3号前将
报销制度为了加强财务管理的工作完善的报销程序及规定合理控制经营费用根据国家有关财务法规的规定及对财务规章制度的要求结合本的实际经营情况制定本制度一 审批及报销流程各项费用开支必须经部门主管或经理以上人员和财务审核后报总经理批准并按以下具体各项费用的报销流程办理:财务部核实后付款主管财务副总审批签字钳子总经理审批签字财务部核算签字部门负责人审核签字填写报销单并整齐粘贴票据YE
费用报销制度1 目的 为了加强及规范的财务管理提高财务工作效率努力打造高效运行的组织架构和办事规则维护财务管理的严肃性本着合理节约的原则根据有关财务管理制度的有关规定并结合实际情况特制定本制度2 适用范围:全体员工3 费用报销审批权限及通用流程 费用分为计划内费用和计划外费用计划内费用是指按月向董事会申报的固定开支以及按计划安排的其他费用计划内费用统一按照总裁审批
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