制度管理与人性化管理矛盾吗现在很多提倡人性化管理强调以人为本于是就把的很多制度和规则给荒废了置之不理了从而引发了更多的管理难题很多人就疑问严格的制度与人性化管理矛盾吗严格的制度与人性化管理不矛盾相反它们还是相辅相成的 首先严格的制度是指规范的基本行为条例是做事的原则和态度要明确严格并不是针对员工个人而是针对的行为是要规范是要求而不是普通意义上的限制约束 严格的制度是保证
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制度化管理与人性化管理的区别和统一制度化管理和人性化管理是企业里的一对阴阳关系也是企业的二大命脉二者缺一不可企业有项目(事务)就需要人企业没有项目(事务)就不需要人企业没有项目或者没有人都不能成为企业项目(事务)和人是企业里的一对阴阳关系项目(事务)属于阳人属于阴我们称项目(事务)为阳线我们称人为阴线管理阳线的用制度化管理管理阴线的用人性化管理或者这样说管理者用制度化管理管理项目(事务)者用人
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创新社会管理 化解利益矛盾 来源:人民理论 发布时间: 2011-04-27 社会越是发展社会管理的任务越是繁重改革越是深入社会管理创新的要求越是迫切当前我国既处于发展的重要战略机遇期又处于社会矛盾的凸显期加强和创新社会管理正当其时社会管理改革创新是摆在各级面前的重大课题从宏观上说社会管理改革创新要以科学发展观为指导以建设和谐社会为目标以提高效能改善民生为指向以群众的需求为原点满足
呼叫中心管理的冲突与矛盾一 呼叫中心质量管理的必要性 呼叫中心从建成的那一天起呼叫中心的质检功能就开始伴随着它似乎在设计呼叫中心业务功能时质量检测是必不可少的一项内容其实这样理解质量检测是一个误解本人有幸在八十年代末就开始进行了呼叫中心的设计工作并且担任过许多大型呼叫中心的总设计师在电信行业实施过北京广州上海等电信部门的114系统1000客户服务系统及其他行业各种类型的呼叫中心系统当时提出及设计呼
校内矛盾纠纷处理制度为了更好地树立学校的服务意识进一步消除学校周边环境对学生的不良影响加强校园内外综合治理工作创建平安校园我校特制定该制度一健全机构规范制度畅通渠道学校在校长办公室设立信访办公室由专职人员具体协调处理全校的信访工作二学校建立多种沟通形式保证信访渠道畅通三坚持为师生员工排忧解难将信访工作落到实处四坚持分级负责协调处理原则五实事求是按章办事的原则处理师生的来电来信来访必须以事实为
人性化管理与制度化管理哪个更能促进企业发展业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用以使其发挥最大的经济和社会效益在企业资源中人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源由于人的行为取决于个体意识观念性格习俗等诸多因素具有明显的个性化特征所以在企业管理活动中如果对人的行为活动不加以明确而又具体的规范和控制对人与人的行为界线和相互关系不加以严格的限定就无法保证企业行为的一致性和协调性反之
医院矛盾纠纷排查化解工作制度 一联席会议制度 建立矛盾纠纷排查调处联席会议制度定期召开会议研究解决存在的突出问题研究矛盾纠纷调解方案分析当前矛盾纠纷形势 二排查制度 坚持执行每月排查一次社会矛盾纠纷重要时期实行每日排查和零报告制度对一些苗头性倾向性的突出问题及时组织开展集中排查和研判提出工作建议制定调处方案 三分流制度 保卫科对群众要求调处的社会矛盾纠纷实行统一登记受理然后根据矛盾纠纷的
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