相关文档

• 内部招聘流程.doc

  内部招聘范围月度采购计划包含从内部员工中进行招聘的过程根据岗位描述和用人标准进行初选面试协调内部调动工作并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作控制目标确保内部招聘工作的准确及时有效和规范提高内部招聘质量和效率保证合理的招聘成本降低人才甄用风险确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门管理者的关系规范招聘行为以招到合乎岗位要求高质量的人员确保招聘录用人员的特点符合的内部薪酬体

• 内部竞聘流程.doc

  重庆海尔智能电子有限人力资源部作业指导书编号：版本：A1生效期：2008.05.08主题：重庆智能电子内部竞聘流程目的：制订内部竞聘流程为员工搭建轮岗升迁的平台为用人部门及时补充与岗位匹配的员工适用范围：重庆智能电子全体员工实施流程：代理工内部竞聘1公示招聘通知：(1)工人岗位流失后人力在两天之内发招聘通知并公示组织内部员工报名报名时间为3-5天(2)空岗招聘需部门长打呈批报告报批后

• 内部竞聘流程.doc

  #

• 内部招聘和外部招聘.doc

  内部招聘和外部招聘?内部招聘和外部招聘各有优劣下面以列表的形式进行比较：?表1-2 内外部招聘渠道及优缺点??渠道优点缺点内部招聘自荐推荐等体现以人为本的原则激励员工的进取心容易形成内部思维形成单一定式外部招聘招聘会报纸广告网上招聘内部员工推荐等人员品种多样给带来新鲜血液难以保证员工进入后能适应文化?【本讲总结】招聘是人力资源管理工作最重要的一环因为人是决定企业竞争力的

• 内部竞聘流程设计.doc

  王家峪煤业()有限关于内部竞聘管理和技术职位的实施方案一内部竞聘目的为挖掘内部潜力把用人真正引入竞争机制使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位达到优化人员配置的目的二竞聘原则坚持公平公正公开和平等竞争择优的原则三适用范围和对象1.所有符合条件的员工均可参加2.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位四竞聘组织机构1.由用人单位和人力资源部共同组成竞聘评审小组2.人力

• 内部竞聘上岗流程.doc

  竞聘职位操作规程 　　竞聘职位是当前人事制度改革的一个新生事物是传统的人事管理向新型的更注重能力开发的人力资源管理的转变竞聘上岗应符合一定的操作规程否则不仅影响招聘的权威性公正性而且也直接影响招聘的效果1．０竞聘职位流程 　　１．１竞聘职位的岗位必须事先公布必须使所有员工和外部竞聘人选（如果有）周知如是内外同场竞聘还要特别说明信息的提供要一视同仁但可以注明相同条件内部优先的特别条件如非必要尽可

• 内部招聘(1).doc

  批准审核撰文报送总经理、总监发放各部门经理、各车间主任共印 份文件名称发行版本10文件编号02ZP09004招聘修订版本0页数第 1 页 共 1 页 内部招聘启示 因新耀发展需要，现拟定从内部选拔招聘一名装配车间主任， 具体条件和要求如下：初中以上文化 男女不限，有三年以上工龄熟悉产品工艺和生产流程 品质意识强，工作责任心强

• 外部招聘工作流程图.doc

  人力资源管理工作流程与工作标准1外部招聘工作流程图编号：部门名称人力资源部流程名称外部招聘工作流程图编 制 人任务概要外部招聘管理工作单位总经理行政业务副总人力资源部各职能部门相关社会单位节点ABCDE1开始2公开宣布招聘计划配合3审核 否 选择招聘工具4 是选择渠道和时间5刊登广告6开始报名7招聘测试选择测试方法8第一次测试第二次测试9审核 否人员评

• 内容部招聘.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 内部招聘与外部招聘的优缺点.doc

  内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位发布招聘启事在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索从内部寻找聘用者并从内部招聘员工外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告并从外部寻找人员来填补职位空缺无论是外部招聘还是内部招聘都取决于组织的内部晋升和内部调动战略那么组织在招聘人员时是采用内部招聘还是外部招聘呢需要考虑的主要问题是什么呢 通用电气数十年来一直从内部选拔CEO日本许多