好管人有方可寻下属的冲突一如何对待下属的顶撞下属顶撞上级是工作中人与人人与事之间矛盾运动的产物是一个正常现象对下属的顶撞处理得当会对形象的树立上下关系的改善单位工作的改进起好作用所以如何把下属顶撞的事情处理好应是管理者的一项基本功(一)脸红也要稳住劲不能崩场对于管理者来说下属的顶撞自然很尴尬难免要脸红来气在这个节骨眼上能不能稳住劲抑制住冲动把这个情绪难控关平稳度过去对任何一位管理
好管人有方可寻:浙江全兴精工 韦修华下属的冲突一如何对待下属的顶撞下属顶撞上级是工作中人与人人与事之间矛盾运动的产物是一个正常现象对下属的顶撞处理得当会对形象的树立上下关系的改善单位工作的改进起好作用所以如何把下属顶撞的事情处理好应是管理者的一项基本功(一)脸红也要稳住劲不能崩场对于管理者来说下属的顶撞自然很尴尬难免要脸红来气在这个节骨眼上能不能稳住劲抑制住冲动把这个情绪难控
能人≠好?在工作中大部分都是大家公认的聪明能干的人但是还有相当一部分人去没能成为好甚至还有些人在岗位上非常失败究竟是什么原因导致这样的现象发生呢1特聪明的有的很聪明看得远如同下棋可以走一步看五步工作中主意办法全是自己出下属感觉就是高见就是不一样非常佩服久而久之大家都不参与讨论出主意了变成不动脑的盲目的执行者了2特牛气的有的气场很强特别有霸气但有时和员工沟通不够给
你可以做得更好 在现实中我们经常看到一个让人忧心的现象:很多管理者在经过一定的职业发展之后就停滞不前了造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满也不是组织没有给予敦促而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识他们总是低估不断进步所需的时间和努力不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变征程才能更上一层楼——成为卓越的管理者 在本文中将管理定义为对一群人的 HYPERLINK
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有情员工有义员工的工作激情会受到员工自身的兴趣爱好及性格特点等方面因素的影响也会受到成长环境工作性质企业文化企业等方面因素的影响下面通过两个实际的案例来简单分析企业者对员工工作激情的影响 案例一:某A总经理性格上比较强势平时很少与员工沟通即使是在沟通时也总是以自我为主基本不会让员工有很多发言的机会该老总的管理风格喜欢强调上级主管的权威性喜欢采用负激励的方式进行激励员工在工作过
川庆质安发〔2011〕22号 中国石油川庆钻探工程有限文件关于印发《川庆钻探工程有限有感管理办法》的通知所属各单位:现将《川庆钻探工程有限有感管理办法》印发给你们请认真组织学习并抓好落实附件:1.××××年个人安全行动计划 2.有感实施情况季度统计表 3.有感实施及考核表主题词: HSE 有感△ 管理办法 通知
者如何带好团队带好人一团队与人才带来的困惑??? 一位有着多年医药市场营销丰富经验的职业经理人受命去一个省级城市组建企业的一个新产品的营销要组建一支能打硬仗的营销团队人是非常重要的对于这位营销副总来讲对人才的渴求何止是刘皇叔的三顾茅庐于是他想到先要找一位能力强能挑大梁的销售部经理然后找其它的众里寻他千百度终于找到了那个在灯火阑珊处的营销经理??? 于是他们又进行了一系列的营销人员招聘充实
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怎样当好企业人古人云:善用人者能成事能成事者善用人?????企业不再大小员工不再多少凡重用众才之能者必兴凡善聚众智之光者必明这方面刘邦是一个榜样据历史记载刘邦登上皇位后在述其战胜项羽的经验时说:夫运筹帷幄之中决胜千里之外吾不如子房镇国家扶百姓给馈饷不绝粮道吾不如萧何连百万之军战必胜攻必克吾不如韩信此三者皆人杰吾能用之此吾所以取天下?????由此可见人不一定样样都行样样才干过人但他必须善于识
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