大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任...查看更多↓

相关文档

  • 如何有效处理员工抱怨.doc

    #

  • 如何解决钓鱼岛问题.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LoadingLoadedPLAY武力解决解决方法和平解决 问题:对于钓鱼岛问题我们应该采取武力还是和平解决呢答:……国家领导人的态度中国国家主席胡锦涛郑重指出:日方采取任何方式购岛都是非法的无效的中方坚决反对日方必须充分认识事态的严重性不要作出错误的决定

  • 如何应对问题员工.ppt

    #

  • 员工关系如何解决2014crosoft_Word_Document.docx

    现代社会人才是企业最重要的资产已毋庸置疑在人才竞争日益激烈的背景下企业加强员工关系管理构建和谐员工关系也已成为共识? ? ? ?而在现实中只要一提起员工关系大家都会或多或少的听到一些抱怨之言并且往往会联想到企业与员工的负面关系这实际上就是我们员工关系管理没有做好的表现是企业文化没有得到员工认同没有很好落地的后果? ? ? ?我认为现代的员工关系管理是需要随着社会的发展市场的变化企业发展的不同阶段而

  • 解决客户抱怨办法.doc

    抱怨车子耗油高?????应对话术:?????1经济油耗是指在特定的测试条件下(无风路面平直等)车辆以经济速度匀速行驶一段路程计算出的平均油耗?????2检验油耗真正的标准不能以市内为准因等待红绿灯开空调等等都会影响你的油耗????????????????3关于油耗的计算方法:建议将油箱加满油在路况较好的路段(高速等)行驶一百公里左右再将油箱加满(和上次加到同样的位置)用第二次加的油量除以跑的

  • 员工录用出问题如何解决.doc

    1发OFFER前要详尽了解员工的所有信息对于员工所有信息的详尽了解应当在招聘环节进行到单位最终发录用通知书这个员工应当是已经通过了企业的所有考查这样才能最大限度地控制用人风险(姓名身份证号码身份证地址家庭住址家庭成员的工作信息联系方式紧急联系方式应届毕业生导师的联系方式)2先体检再OFFER建议单位在设置体检程序时将其作为招聘考核的流程之一即应聘人员在通过前几道应聘面试后单位继续筛选出小范围

  • 如何解决技能员工招工难.pdf

    如 何 解 决 技 能 员 工 招 工 难 以 为经 济危 机会 使劳 动力 更加 充足 的想 法绝 对是 一个 误区 表 面上 看 由 于全 球失 业率节 节攀 升 各 行业 人才 供应 必定 源源 不断 唾 手可 得 然 而事 实并 非如 此 该 医疗 设备 企业经 历了 目前 成千 上万 的企 业 ( 无 论来 自何 方 从 事何 种行 业 拥 有何 种劳 动力 ) 都 在

  • 员工劳动争议如何解决.doc

    员工劳动争议如何解决 ----------人事经理总经理必修课程课程大纲:A单元内容:(共2天15个以上经典案例逢单月举办)专题一:招聘入职如何预防劳动者的应聘欺诈如何证明劳动者的欺诈招收应届毕业生应注意哪些细节问题招用达到法定退休年龄的人员应注意哪些细节问题招用待岗内退停薪留职的人员应注意哪些细节问题入职体检需注意哪些细节问题入职前后用人单位应告知劳动者

  • 酒店管理中如何处理员工抱怨.doc

    乐于接受抱怨:抱怨无非是一种发泄他需要听众而这些听众往往是他最信任的那部分人当你发现你的下属在抱怨时你可以找一个单独的环境让他无所顾及的进行抱怨你所需做的就是认真倾听只要你能让他在你面前抱怨你的工作就成功了一半因为你已经获得了他的信任尽量了解起因:任何抱怨都有他的起因除了从抱怨者口中了解事件的原委以外管理者还应该听听其他员工的意见如果是因为同事关系或部门关系之间产生的抱怨一定要认真听取双方当事人的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部