2007-32007-3人力资源规划 国家职业资格培训教程企业人力资源管理师包久晖目录 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的供求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构变革一组织结构设计的基本理论1组织理论与组织设计的对比分析组织理论又称广义的组织理论或大组织理论包括组织运行的所
人力资源规划概述1.人力资源规划的内容 1)人力资源总体规划 人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标总政策实施步骤及总预算的安排是连接人力资源战略和人力资源具体行动的桥梁 2)人力资源业务规划 人力资源是总体规划的分解和具体主要包括人员补充规划晋升规划培养开发规划配备规划工资规划员工生涯规划等内容
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理实务(七)人力资源规划易皓 编著 2003.2目 录一人力资源规划的必要性二人力资源结构分析三人力资源供需预测 1. 预测体系 2. 预测过程 3. 预测方法 4. 预测因素 5. 供给预测 6. 需求预测
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Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level广州民航职业技术学院Click to edit Master title style三级人力资源管理师 人力资源规划 主讲:赵宏 思考每一个企业对会面对三类主体:股东员工和顾客对于企业而言他们哪一个是最重要的美国西南航空公司的回答:
人 力 资 源 规 划第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的含义人力资源规划有时也叫人力资源计划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。简单地讲,人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。要理解人力资源规划的含义
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