企业人员计划的制定 计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量其平衡公式如下: 计划期内人员 补充需求量 =计划期总需求量 --- 报告期末员工总人数 计划期自然 减员总人数 补充需求量主要包括两部分:一是由于企业各部门之实际发展的需要而必须增加的人员二是原有的员工中因年老退休退职离休辞职等原因发生了自然减员而需要补充的那一部分人员 计划期内人员需要量核算出来以后要与原有的人员总
人力资源规划 进行组织信息调研的具体要求 : 1准确性 2系统性 3针对性 4及时性 5适用性 6经济性 组织信息调查研究的几种类型 1探索性调研 2描述性调研 3因果关系调研 4预测性调研 信息采集的方法 询问法询问法由调查者事先拟定出具体的调研提纲然后向被调查者以询问的方式个别地询问各种想要调查了解的问题请他们回答来采集有关信息 (1)当面调查询问法优点:比较机动灵活不
确保质量的原则: 招聘的最终目的是每个岗位上用的都是最合适的人员达到组织整体效益的最优化所以要坚持能位相配和群体相容的原则 人员配置的主要原理 ·1要素有用原理人力资源配置过程中我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素(人员)都是有用的配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件 ·2能位对应原理指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同而且在能力水平上也是不同的人力资源管理的根本任务
确保质量的原则: 招聘的最终目的是每个岗位上用的都是最合适的人员达到组织整体效益的最优化所以要坚持能位相配和群体相容的原则 人员配置的主要原理 ·1要素有用原理人力资源配置过程中我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素(人员)都是有用的配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件 ·2能位对应原理指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同而且在能力水平上也是不同的人力资源管理的根本任务
薪酬制度的制定依据 一薪酬的内涵(教材第209210页) (一)薪酬的概念 薪酬pensation)泛指员工获得一切形式的报酬(2007年5月考试单选题)包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬薪酬有不同表现形式(2007年11月考试多选题):精神与物质的有形的与无形的货币的与非货币的内在的与外在的 (二)薪资的概念 薪资即薪金工资的简称薪金(Salary)通常是以较长
2012年助理人力资源管理师知识点整理1为了帮助考生系统的复习 HYPERLINK t _blank 人力资源管理师考试全面的了解 HYPERLINK book t _blank 人力资源管理师考试教材的相关重点小编特编辑汇总了 HYPERLINK fudao t _blank 人力资源管理师考试辅导希望对您参加本次考试有所帮助 HYPERLINK 732 t _b
1分析考评数据的方法:顺序法能级分析法对比分析法综合分析法常模分析法(71) 2薪酬调查的方法 :选择顾问采访集中讨论收集公开信息等(261) 3工资奖金调整方式:奖励性调整生活指数调整工龄工资调整特殊调整(266) 4职培训的实施方法:二阶段培训和三阶段培训(53) 5培训的方法:讲授法示范法案例研讨法(41) 6员工满意度调查方法:面谈法问卷调查表(目标型调查{选择法正误法
1分析考评数据的方法:顺序法能级分析法对比分析法综合分析法常模分析法(71) 2薪酬调查的方法 :选择顾问采访集中讨论收集公开信息等(261) 3工资奖金调整方式:奖励性调整生活指数调整工龄工资调整特殊调整(266) 4职培训的实施方法:二阶段培训和三阶段培训(53) 5培训的方法:讲授法示范法案例研讨法(41) 6员工满意度调查方法:面谈法问卷调查表(目标型调查{选择法正误法
培训风险管理制度 ·硬:指从生产销售等部门得到报告中反映的事实和信息软:是指通过小组讨论会谈或问卷等方式得到的其带有主观性但可以通过对硬的分析来确定其的可靠性 · 培训需求表的设 重点团队分析法操作步骤 ·培训对象分类:要求各类培训对象的培训需求有类似性 ·安排会议时间和会议讨论内容 ·培训需求结果的整理 培训需求调查应注意的事项 ·了解受训员工的现状 ·寻
沟通程序与方法 ·形成概念 ·选择与确定信息传输语言方法时机 ·信息传输 ·信息接受 ·信息说明解释 ·信息利用 ·反馈 信息沟通的制度 ·纵向信息沟通:依据企业责权分配的管理层级机构建立指挥命令执行反馈系统 ·横向信息沟通:企业组织内部依据具体分工在同一级机构职能业务人员之间的信息传递 职业安全卫生管理 ·劳动安全技术规程是国家为例防止和消除在生产过程中的伤亡事故保
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