IBM的薪酬管理薪酬是企业管理的一个有效硬件直接影响到员工的工作情绪许多企业拿薪金作为管理员工的利器在有些企业里有一种负向的薪水管理方式就是扣薪水通过经济制裁来达到管理员工的方式在工厂里还普遍存在??? 西方企业的管理模式通过外企大量51人中国之后出现了一种新的薪资管理规则激励文化对员工基本上没有惩罚的方式全是激励工作干得好在薪金上就有体现否则就没有体现这样就出现了一种阐述惩罚的新话语:如果
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有
第七章薪酬管理Salaries and Welfare第一节 激励概述一什么是激励激发人的行为动机的心理过程绩效 满足需要 激发动机?????????????????????????二激励理论??一需要层次理论 ????????????这是由马斯洛提出的动机理论该理论认为人的需要可以分为五个层次:??? 生理需要?????安全需要?????爱的需要??????
人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有关)津贴与补贴福利5薪酬的四种基本构成工资:劳动的价格奖金:对职工超额劳
IBM的薪酬管理IBM有一句拗口的话:加薪非必然IBM的工资水平在外企中不是最高的也不是最低的但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重IBM一直致力于工资与福利制度的完善并形成了许多值得我们参考的特色激励文化 薪水是企业管人的一个有效硬件直接影响到员工的工作情绪但是每一个都不轻易使用这个精确制导的武器因为使用不好会造成负面影
IBM的薪酬管理在IBM有一句拗口的话:加薪非必然IBM的工资水平在外企中不是最高的也不是最低的但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的激励文化领潮流薪水是企业管人的一个有效硬件直接影响到员工的工作情绪但是每一个都不轻易使用这个精确制导的武器因为使用不好会造成负面影响这是企业制定激励机制的共识在中国文化里一直有着君子重义轻利的价值取向在西方社会里人们举张回报和投入的等值但
Human Resource Management4总薪酬与整合薪酬管理成就工资奖 金绩效工资利益分享利润分享年 薪津 贴补 贴2006年WAW模型物质激励的有限性薪酬管理的外部环境与外部因素技术环境1咨询只对工作(岗位)不对人是岗位等级工资制的核心原则一岗一薪制:强调不同岗位和职务之间的工资差别同岗同薪易岗易薪一岗数薪制:一个岗位或职务内设置几个工资标准一职数薪同岗可
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号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 人力资源薪酬可以从不同的角度理解人力资源薪酬的含义。从社会角度看,薪酬是全体成员的可支配收入,薪酬水平决定社会整体的消费水平。社会组织认为,薪酬是成本,用最低的人工成本来获得最大的效益,是组织的所有者和管理者最为关心的问题。对员工个人而
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