单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国项目管理师(PMP)项目进度管理项目进度管理项目进度计划进度计划技术概述 网络图的绘制网络计划的时间参数 双代号网络计划单代号网络计划 关键工作与关键线路进度计划的优化 项目管理软件的应用项目进度控制进度偏差分析进度计划的调整和优化进度控制软件的应用 项目进度计划概述
项目进度管理进度管理的基本要求项目进度计划编制:项目的组织应根据合同文件项目管理规划文件资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划项目进度计划实施经批准的进度计划应向执行者进行交底并落实责任项目进度计划的调整与检查进度管理标准的设定以预期利润标准以费用-工期标准以资源-工期标准两项原理系统原理按管理主体和工程建设阶段 分别编制计划 建立进度控制组织实施系统 采用工程网络计划
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工程项目管理软件应用浙江工商大学工商管理学院胡永铨 副教授课程下载:浙商管理第07章 项目进度管理 项目进度管理是整个项目管理中最重要的一个组成部分。在项目实施过程中,会有不同的因素影响任务完成的结果,这就需要跟踪项目的实际运行状态,包括设置比较基准、更新进度、显示进度线和查看项目进度等。教学重点与难点 设置比较基准和中期计划 跟踪项目进度 查看项目进度71比较基准所谓“基准”是指在计划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010年5月高级项目管理师培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010年5月高级项目管理师培训范围管理12010年5月高级项目管理师培训1.项目范围计划 P37-39(1)项目范围的概念(2)项目范围的界定(3)项目工作分解结构(WBS)的作用(4)工作分解结构图的内容与要求2201
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 网络计划技术与进度管理工程项目管理Construction Project management 5 进度管理主讲: 黄湘红TEL:13907720400 副教授高级经济师国家注册房地产估价师房地产经纪人柳州市拆迁评估技术委员会专家 Email:xianghonglaoshi
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