单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级龙湖地产设计管理标准化管理实践2011年10月15-16日 于青岛 一目标:建立精细化市场需求下的规范化设计管理 体系 建立规范化管理体系的意义规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平规范设计管理制度和流程以保证项目开发质量提高项目开发效能提升项目运营能力打
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级龙湖地产设计管理标准化管理实践2011年10月15-16日 于青岛 一目标:建立精细化市场需求下的规范化设计管理 体系 建立规范化管理体系的意义规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平规范设计管理制度和流程以保证项目开发质量提高项目开发效能提升项目运营能力打
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 龙湖·春森彼岸 一期工程 重庆龙湖春森彼岸项目工程部2010-03-02室内清水房交房标准交底交底目的:贯彻龙湖项目样板带路的工作原则结合二标区的优缺点对1-10及1-1交房样板进行说明交底依据: 1《建筑装饰装修工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级龙湖地产投资管理理念与实践 2011年6月25-26日于 成都一龙湖的投资管理理念 如果一个房地产项目成功开发的标准分是100分的话精准的投资管理工作在开发全流程工作中的占比至少是70分1.投资管理的战略意义2. 投资管理的战略要素
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目录第一讲 龙湖地产简介第二讲 龙湖运营管理体系第三讲 龙湖研发手册第四讲 总图规划设计第一讲 龙湖地产简介理念:善待你一生第二讲 龙湖地产运营管理体系1龙湖运营体系:1.1 组织架构1.2 运营决策机制1.3 运营管理体系2各管理体系管理要点2.1 计划管理体系2.2 阶段成果会议管理体系2.3
房地产行业的标准化管理AMT咨询 李航在近几年火爆的房地产行业规模的快速扩张已成为很多地产的发展目标国内综合排名前几位的地产都把未来10年的发展目标定位在销售额1000亿的规模相当于他们现有规模的10多倍在这次房地产行业的快速膨胀过程中资金和土地成为驱动企业规模扩张的核心房地产企业通过发行股票债券银行贷款资本合作等方式大量地囤积土地和资金成为本次发展的主要特征在一个行业高速发展的时候
中房会培〔2011〕018号 2011年《向龙湖学管理》系列讲座之龙湖地产设计管理体系与团队建设深度解析实战讲座暨产品创新设计标准化成本管控解密时间:2011年8月26日-8月28日 地点:北京(26日全天报到)龙湖地产在2003年之后从重庆走向全国实现由区域性开发商到全国性开发商的华丽转身并成功上市龙湖地产发展的城市从只有5个发展到10个龙湖如此迅速发展并非是借
龙湖地产投资管理理念与实践2011年7月一、龙湖的投资管理理念 如果一个房地产项目成功开发的标准分是100分的话,精准的投资管理工作在开发全流程工作中的占比至少是70分。1投资管理的战略意义2 投资管理的战略要素 价格(区域房屋售价、目标地块价格、周边地块价格、 预期房价、二手房价位等)区位(城市建成区、城市发展区、城郊结合区、卫星城)交通(区域交通、地块对外交通、地块内部交通)配套(大市政、已建
主办:凯德智汇机构房地产标杆讲坛:方案设计阶段成本的控制主讲:柳老师六 设计指标对成本的影响总图单体-----建筑结构施工图.6.3 配套基础设施设计影响6.1 总图销售面积建筑(报规)面积实际建筑面积:面积指标的准确性直接影响项目总成本的准确性 研发:规划指标成本测算是以实际建筑面积的单方造价为依据的一旦总建筑面积数值发生误差再精确的测算也不能得到项目总成本的正确结果成本实际建筑面积6.
附表:重庆龙湖地产造价管理规定(造价篇)目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc183921079 一关于设计变更现场签证竣工图编制的规定 PAGEREF _Toc183921079 h 1 HYPERLINK l _Toc183921080 二工程预(结)算编制审核补充规定 PAGEREF _Toc183921080 h 4 H
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