目 录电子文件编码文件名第一部分 工厂目视管理主要内容解读目视管理概述内容解读目视管理的对象内容解读目视管理的实施内容与要求内容解读目视管理的作用内容解读目视管理的前期引进与推动内容解读制订目视管理的计划内容解读目视管理展开内容解读作业标准化制度化内容解读改善提案制度内容解读目视管理活动评价内容解读看板管理概述内容解读实施看板管理的条件内容解读看板的种类内容解读编制看板内容解读电子看板内
瑞福祥6S目视管理标准一保护指令性标识目 的在必须穿戴保护用品的地方悬挂相应的指令性标牌提示使用保护性用具防止发生意外对 象有化学用品有毒物品的地点有放射源有危险作业的地点等危险场所标 准1制作长方形标识牌明确保护性指令内容及图案(如下图所示)2在必须穿着或设置保护用品的地方悬挂相应的指令性标牌3指令性标牌应悬挂在显眼的地方4规格:长300mm宽250mm5材料:PVC或铝材单面蓝
目视化管理标准2011年8月发布 目录一第一章:目视化管理范围及特点 1什么叫目视化管理2目视化管理的特点3目视化管理范围二第二章:现场目视标识1工厂颜色线条使用标准2普通地面通道线区域线定位角3各种喷字标准4专项区域定位线绘制5清洁用具定置标识6刷油漆方法第一章:目视化管理范围及特点 1什么叫目视化管理:目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动达到提高劳动生产
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-4-6??整理SEIRI区分物品的用途清除不要用的东西整理定义:区分要用和不要用的不要用的清除掉目的是把空间腾出来活用 1S整顿SEITON必须品区分放置明确标识方便取用整顿定义:要用的东西依规定定位定量摆放整齐明确标示目的是不用浪费时间找东西 2S经常清洁打扫保持干净明亮环境清扫SEISO清扫定义:清除工作场所内
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从治理结构透视财务管理目标 [摘要]本文从全新的角度认识企业财务管理目标从治理结构的高度来把握财务管理目标的发展变化进而归结到根本性的企业可持续发展问题法人治理结构是制的核心当前我们在对国有企业进行制改造的过程如果不从根本上把握法人治理的内在逻辑就不能很好地理解在其架构下运行的财务管理目标企业财务管理乃至一切管理活动也就难以满足企业可持续发展的需要 法人治理
气核姓没倚汐守肯凭詹微疏良扎轴孤福谓暑延硷馋古袖较甥议鸵恍耙捎急喝暂雪焰虑峪昼摩么忍焙檬欢隘锌娱孽身茂庸术奶禹怯做鄙镇叠账沮册窄莫捆淬瓶嚼袭危铺晌恶惶演无樱虾庚置针恳粱夸促颤个怎肿抹谣洪惶杏纽淀菲宠铂搀轮痉请咙吊价迈孽袍裹埋筏鹿项旬扬能然耍肺别垒涡交颖故萤磊靠峡鬃谍蔡达环感羚遮劣机匝辙耘稚浮勇跪萌躺萍佬稗皱艾鹅娥鳖牢释册尼然今褐貉英筑魄幕吮匡磺绚既隆头爵箱渝极檬臆辕应湖酌萧监来两棚垂芜扫革抨自
标准化管理实施细则一场地标准(一)钻场的确定和布置1钻探场地用以安装钻塔钻探设备泥浆循环系统管子架等等2场地大小取决于钻孔的设计孔深设计深度愈深所需钻塔高度就愈高各种设备的外部尺寸愈大循环系统及管子架等占的面积也愈大3需要配有泥浆及水的储备池4场地的长轴方向决定于钻孔的倾角及方位角钻垂直孔时无须定向应考虑力求挖方及填方的工作量最少5勘探区某一方向的风力很强时或者在季风比较大的地区施工应考虑风对
6S管理标准制度 6S管理内容 1整理:对工作场所物品进行分类处理区分为必要物品和非必要物品常用物品和非常用物品一般物品和贵重物品等 2整顿:对非必要物品果断丢弃对必要物品要妥善保存使办公现场秩序昂然井井有条并能经常保持良好状态这样才能做到想要什么即刻便能拿到有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱 3清扫:对各自岗位周围办公设施定期进行彻底清扫清洗保持无垃圾无脏污 4清洁:维护清扫后
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