正确应用强制分布法 当越来越多的中国企业热衷于学习通用电气(GE)的成功经验,引入了强制分布考核法,却发现不但没有产生期待的功效,反而给企业管理带来了更多的问题。难道强制分布考核法不适合运用于中国企业?答案当然是否定的,应用强制分布考核法的效果好坏与否关键在于是否能够正确使用它。 不少人认为强制分布考核法的使用会在企业里带来恶性竞争,从而破坏团队精神,这给众多重视和谐团队的企业对使用强制分
如何使用强制正态分布法“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克·韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类:20%;B类:70%;C类:10%?。
浅论绩效考核中的强制分布法 强制分布法是根据正态分布原理即俗称的中间大两头小的分布规律先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例然后按照每个员工绩效的优劣程度强制列入其中的一定等级再根据员工所在的不同等级进行赏罚在国内外优秀企业里执行强制分布法最有效的是美国的GEGE前任首席执行官杰克 韦尔奇凭借该规律绘制出了著名的活力曲线按照业绩以及潜力将员工分成ABC三类三类的比例为:A是优秀的占20
强制分布一、强制分布的定义强制正态分布法也称为“强制分布法”、“硬性分配法”,该方法是根据正态分布原理,即俗称的“中间大、两头小”的分布规律,预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比,然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级。例如要求考核者将10%的人评定为最高分那一级;20%的人评定为次高分那一级;40%的人评为居中的那一级;再将20%的人评为次低分那一级;最后将10%的人评
习题考虑车座椅的一个新车型的设计。男子?有高通常与一个360英寸,高度分散,平均?标准差为14英寸(对人体戈登调查数据为基础,?克劳泽,等。)。工程师们提供的计划,可容纳坐姿高度可达388英寸男人,但高个男子不能适应。如果随机选择一个人,当前工程设计是否可行??空军一直在使用中的ACE-Ⅱ弹射座椅设计重量,以男人体重设计,在140磅到221磅范围。妇女的体重是正态分布的143磅平均值和29磅标
正态分布的应用信息与计算科学专业 摘要:随着就业压力的增大毕业人才的增长数量超过企业需求量的时候为了增加面试机会求职者不得不广泛的狂发简历期望以次来增大面试或者录用的机率殊不知这样做的结果是:企业HR招聘人员手中每日收到的简历成百上千封群发简历的结果虽然增大了企业的覆盖面但却严重的降低了企业的效率导致企业更加难于选择人才人才也更加难以找到合适工作岗位的恶性循环 本文是通过对大学教材《概率
强制分布法如何运用更有效?强制分布是指在绩效考核的过程中,先确定好绩效考核评价的等级和各个级别的比例分配,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的某等级,再根据员工所在的等级进行绩效的奖励或是惩罚。以国内某上市为例,将绩效等级分布为优秀(A)、良好(B)、称职(C)、基本称职(D)、不称职(E)五个等级,分布比例为A(5%):B(20%):C(50%):D(20%):E(5%),同时,
绩效考核结果的运用中,绩效结果的排序是最常遇到的问题。在排序上,通常存在两种方式,一是非强制分布,即根据绩效考核出来的分数直接进行员工排序,确定赏罚名单;二是强制分布法,即考核结果的运用并不完全依据绩效考核得分进行,而是按照正态分布的规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级,再根据员工所在的不同等级进行赏罚。??? ?在国内外优秀企
主要内容频 率() 二标准正态分布 (Standard Normal Distribution) 对任何参数的正态分布都可以通过一个简单的变量变换 化成 和 的标准正态分布通常可以利用标准正态分布表求出与原始变量X 有关的概率值此变换也称为标准化变换或称 Z或u变换99正态分布除了可估计频数分布外还是许多统计方法的基础并可应用于质量控制及制定医
东西四命正确布局法 阳宅所属宫命卦福元速查表 东西四命正确布局法总论精华 序 言 尽菅社会在发展中在文明科学昌盛的年代里我们看阳宅建屋宅楼宇真正能够住上一撞合宅主理想的居家能趋吉避凶不是一件简单的事中国历代祖先相传的建造住宅能趋吉避凶的重要法宝很多如八宅周书三合五行阳宅三要紫白飞星三元阳宅八宅明镜住宅风水凭八字看风水…等等各书都有各自的长处甚至复杂无比作为我地现代人要跟据现实出发
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报