单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理制度体系设计目 录一前言二管理制度体系设计原则三制度体系的树型结构四制度体系的梯次结构五制度基础与根本大法六基本制度架构七部门职责与规章八管理细则一前 言 经过短短几年的高速发展已经顺利渡过创业生存期的规模不断扩大员工数量和业务同步增长目前正面临扩张发展的管理瓶颈问题这一问题如处理不好将严重制
树叶法人治理结构与组织架构的界定1《董事会议事规则》2《董事长工作条例》3《董事会基金管理条例》4《总经理办公会制度》5《总经理工作条例》6《总经理基金管理条例》7《财务管理制度》8《内部审计制度》9《劳动人事管理制度》10《薪酬福利制度》3《董事会基金管理条例》要点8《内部审计制度》要点该部分主要是在前面界定部门职责和职能说明以后分别就各个部门的不同岗位提出具体岗位职责说明此部分主要内容为:
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level北京金蓝盟管理顾问 .jinlanmeng欢迎您进入中心点击 NEXT即可载入客服热线:010--51345556:.jinlanmeng2北京金蓝盟企业管理顾问内训课件2005-0
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内审员培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内审员培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内审员培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内审员培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级
企业管理基础知识企业概述企业的概念和特征所谓企业是指从事生产流通或服务性活动的独立核算经济单位具有以下基本要素:1 拥有一定数量的生产设备和资金——财和物2 要有一定的生产经营活动的场所——土地3 有一定数量和质量的工人和管理者——人4 从事产品的生产流通等经济活动——服务5 企业自主经营自负盈亏具有法人地位——法人6 企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润企业具有以下特征:1 企业是一个经济性
企业战略环境分析(一)企业战略的概念与特征 概念:企业战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略 特征:企业战略具有全局性系统性长远性风险性抗争性的特征(二)企业环境的结构及特点 人们把企业周围的不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素称为企业的经营环境或外部环境经济环境复杂现代企业
企业HR管理基础知识人力资源管理的定义人力资源人社会中,能推动社会发展的,具有劳动能力的,人的总合人力资源管理从建立组织,获取、维护、培育人力资源,激励、使用、保留人力资源,的全部过程和活动人力资源管理经典理论…战略人力资源管理的中国探索人事管理Personnel Admin人力资源管理Human Resources Management人力资本管理Strategy Human Resources
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理制度体系设计目 录一前言二管理制度体系设计原则三制度体系的树型结构四制度体系的梯次结构五制度基础与根本大法六基本制度架构七部门职责与规章八管理细则一前 言 经过短短几年的高速发展已经顺利渡过创业生存期的规模不断扩大员工数量和业
#
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc285977084 第一章 企业管理制度设计技巧 PAGEREF _Toc285977084 h 1 HYPERLINK l _Toc285977085 技能点1 如何定位企业管理制度 PAGEREF _Toc285977085 h 1 HYPERLINK l _Toc285977086
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报