企业制度修订的九个要点 企业制度修订的典型流程:? 1企业不惜重金请外来和尚(指咨询空降兵)为之拟定一套内容完整结构严谨面面俱到式式俱全的制度流程? 2(假设)外来和尚们在理论联系实际的基础上不负重托不辱使命地拿出了一套切合实际切实可行的制度流程提报给企业老板审查? 3(假设人治的日理万机的老板能及时审批)老板审批通过? 4(假设)外来和尚们组织企业全员培训学习新的制度流程
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企业规章制度的制订原则?? 《中华人民共和国劳动法》第4条规定:用人单位应当依法建立和完善规章制度保障劳动者享有劳动权和履行劳动义务在《劳动法》中之所以要求用人单位依法建立和完善规章制度是由于国家制定的劳动法律法规带有一定的原则性和普遍指导性不可能具体到每个地区行业岗位而最具体最切合实际最容易被企业和职工了解掌握付诸实施的是企业劳动规章而企业劳动规章制度则是国家劳动法律法规的延伸和具体化是企
制订企业战略的三个程序 策略——计策谋略《孙子兵法》有云:上兵伐谋战争讲究谋略谋略有大有小大谋略叫战略小谋略叫战术战略与战术的区别是:战略针对的是全局长期和基本的问题而战术针对的是局部短期和具体的问题 高手下棋能够看到五步之外策略即是虽同步前进但能够见到三步之外的机遇高明的企业家最有价值之处就是能为员工为企业找到三步之外的发展空间企业者或者经理人是勇于负责任的勇于负责既体现为心态上
浅谈企业文化与企业发展的关系摘 要文化是一个社会或一个群体形成的共同的价值观道德习俗信仰和行为准则文化是动力的摇篮在生产中主要表现为生产关系企业文化是文化的一种表现形式也可以称之为亚文化现象企业文化是指企业长期以来共同形成的价值观信念和行为方式优秀的企业文化可以推动企业更好更快的发展是企业的业绩得到更好更快的提升反之则会阻碍企业的全面健康发展甚至将一个企业推向死亡的边缘因此本文针对企业文化的
总经理信息管理部分其它部门安全运维系统运维网络运维信息专员信息主管管理制度制订或修订流程审核及颁布总经理制订修订并提交业务管理部信息管理部全提出制订或修订建议事件上报和处理管理流程图总经理重大安全事件上报指派相关部门处理部门分其它部门分信息管理部上报报备技术支持信息专员信息主管上报事件第一发现人信息安全日常管理(执行)流程总经理审批下发安全策略安全策略执行
制度制订及修订管理规则(2010年7月版)目录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc268009540 第一章总则2 HYPERLINK l _Toc268009541 第二章完整性及适用范围 PAGEREF _Toc268009541 h 2 HYPERLINK l _Toc268009542 第三章制度分类 PAGEREF _
新修订的《事业单位会计制度》篇幅近5万字通过详细规定会计科目使用及财务报表编制较为全面地规范了事业单位经济业务或者事项的确认计量记录和报告该项制度实现了与《事业单位财务规则》和相关财政改革及法规政策的较好协调既继承了原制度的合理内容又体现了若干重大突破和创新与原制度相比较新《事业单位会计制度》主要有八大方面的变化:一是配套新增了与国库集中支付收支分类部门预算国有资产管理等财政改革相关的会计核算
目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc241483994 第一章 总则 PAGEREF _Toc241483994 h 2 HYPERLINK l _Toc241483995 第一条 目的 PAGEREF _Toc241483995 h 2 HYPERLINK l _Toc241483996 第二条 绩效考核的原则 PA
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